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六西格瑪
六西格瑪講師
六西格瑪課程
六西格瑪視頻
六西格瑪授課見證
六西格瑪
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六西格瑪
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授課見證
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劉雙全
劉雙全老師：
六西格瑪
黃帶課程
劉雙全老師
六西格瑪
黃帶培訓(xùn)
劉雙全
六西格瑪
培訓(xùn)
六西格瑪
黃帶課程 【課程描述】 本課程旨在使學(xué)員通過專業(yè)化培訓(xùn)，掌握實(shí)施
六西格瑪
改進(jìn)項(xiàng)目所必需的方法及工具，從而有能力成為
六西格瑪
的綠帶的有力助手及
六西格瑪
項(xiàng)目的
何小勇
精益
六西格瑪
綠帶（10天）
精益生產(chǎn)
【課程大綱】第1周 1、精益
六西格瑪
黑帶破冰之旅2、什么是精益
六西格瑪
3、精益
六西格瑪
項(xiàng)目選擇和評(píng)估 4、精益
六西格瑪
的成功實(shí)施和展開 5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴
何小勇
服務(wù)行業(yè)
六西格瑪
綠帶實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練暨ASQ
精益生產(chǎn)
【課程大綱】第一部份：
六西格瑪
管理概述1、
六西格瑪
概述 1.1 質(zhì)量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和
六西格瑪
起源和發(fā)展。 1.2
六西格瑪
改善策略簡
何小勇
六西格瑪
導(dǎo)入培訓(xùn)（2-3天）
精益生產(chǎn)
【課程大綱】第 1 部分： 質(zhì)量是永恒的競爭利器1.1 “高鐵追尾”事件留給人們的警告1.2 豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考1.3 一切都是質(zhì)量惹的禍！1.4
朱躍進(jìn)
精益
六西格瑪
黑帶課程
戰(zhàn)略管理
精益
六西格瑪
黑帶課程大綱課程大綱一.精益
六西格瑪
的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2.精益
六西格瑪
的理念、目標(biāo)和含義3.六
黃繼峰
《
六西格瑪
專家實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》
黃帶
綠帶
黑帶
課程背景： 在傳統(tǒng)管理方式下，人們經(jīng)常感到不知所措，不知道自己的目標(biāo)，工作處于一種被動(dòng)狀態(tài)。通過實(shí)施
六西格瑪
管理，每個(gè)人知道自己應(yīng)該做成什么樣，應(yīng)該怎么做，整個(gè)企
何小勇
精益
六西格瑪
黑帶（20天）
精益生產(chǎn)
第1周 1、精益
六西格瑪
黑帶破冰之旅2、什么是精益
六西格瑪
3、精益
六西格瑪
項(xiàng)目選擇和評(píng)估 4、精益
六西格瑪
的成功實(shí)施和展開 5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴 6、項(xiàng)目管
何小勇
精益
六西格瑪
綠帶（5天）
精益生產(chǎn)
【課程大綱】第一部份：
六西格瑪
管理概述1、
六西格瑪
概述 1.1 質(zhì)量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和
六西格瑪
起源和發(fā)展。 1.2
六西格瑪
改善策略簡
朱躍進(jìn)
六西格瑪
黃帶課程
企業(yè)管理
六西格瑪
黃帶課程課程目標(biāo)1、了解
六西格瑪
的基本概念2、掌握
六西格瑪
解決問題的思路與步驟3、掌握品管七大手法的分析技巧4、可將品管七大手法應(yīng)用于實(shí)際問題的改善受訓(xùn)對(duì)象
高績效團(tuán)隊(duì)的成功密碼，90% 的管理者都沒找對(duì)方向？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
別以為把人湊到一起就叫團(tuán)隊(duì)！多少管理者掛著 “團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人” 的頭銜，卻在現(xiàn)實(shí)中被狠狠打臉：開不完的無效會(huì)議，成員各說各話，目標(biāo)成了空中樓閣；布置任務(wù)時(shí)信誓旦旦，執(zhí)
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律師 李小平律師
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