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六西格瑪
六西格瑪講師
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六西格瑪授課見證
六西格瑪
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六西格瑪
平均課酬
20406
講師
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視頻
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課程
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授課見證
129
劉雙全
劉雙全老師：
六西格瑪
綠帶培訓(xùn)
劉雙全老師
六西格瑪
綠帶培訓(xùn)
劉雙全
六西格瑪
培訓(xùn)
六西格瑪
綠帶培訓(xùn) 【課程描述】
六西格瑪
綠帶是
六西格瑪
改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是
六西格瑪
方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是
六西格瑪
改善文化的傳播者。相對(duì)于黑帶而言，綠
陳慶城
六西格瑪
DMAIC 程序及綠帶工具
六西格瑪
1.
六西格瑪
概論 2.DMAIC問題解決程序 3.過程程序圖 4.數(shù)據(jù)模型與分配 5.基本統(tǒng)計(jì)概念 6.過程現(xiàn)狀量測(cè) 7.過程能力分析 8.查檢表分析 9.柏拉圖
劉毅
精益
六西格瑪
管理培訓(xùn)課程大綱
六西格瑪
質(zhì)量
一、
六西格瑪
概述 1、什么是
六西格瑪
？ 2、必須滲透的兩種意識(shí) 3、企業(yè)機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn) 4、低品質(zhì)費(fèi)用(COPQ) 5、改善項(xiàng)目確定－CIIP管理項(xiàng)目改善計(jì)劃 6
莫百宏
精益
六西格瑪
綠帶黑帶培訓(xùn)
六西格瑪
綠帶
黑帶
綠帶/黑帶第一周：定義、測(cè)量和分析 第一階段：定義測(cè)量（3天） 2 精益
六西格瑪
的含義 2 為什么推行精益
六西格瑪
2 如何推行精益
六西格瑪
2
六西格瑪
角色 2
黨爭(zhēng)奇
六西格瑪
黑帶
六西格瑪
綠帶
黑帶
課程收獲 1、系統(tǒng)全面的掌握
六西格瑪
DMAIC方法論 2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具 3、能使用
六西格瑪
方法論優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、項(xiàng)目等 4、能在六
苗東利
六西格瑪
管理模式
六西格瑪
管理
效果
第一模塊：
六西格瑪
概論（3hrs） 質(zhì)量管理的發(fā)展史 a.質(zhì)量的含義 b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程 c.
六西格瑪
的發(fā)展過程
六西格瑪
的含義 a.衡量過程能力的指標(biāo)（基本
劉明根
六西格瑪
黑帶
六西格瑪
第一章：項(xiàng)目識(shí)別與定義（Define) 掌握識(shí)別黑帶項(xiàng)目的工具 項(xiàng)目實(shí)踐與答疑 第二章：流程識(shí)別與測(cè)量(Measure) 掌握測(cè)量階段的工具 項(xiàng)目實(shí)踐與答疑 第三
姜鵬
精益
六西格瑪
綠帶GB培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
六西格瑪
綠帶
精益
六西格瑪
綠帶GB培訓(xùn) Define定義 Measure測(cè)量 Analyze分析 Improve提升 Control控制 精益工具VSM，JIT，自働化，IE手
劉明根
六西格瑪
綠帶課程
六西格瑪
第一周 第一天 1. 介紹 2. 突破策略 3. 過程圖 4. 因果分析 潛在失效模式和效果分析 練習(xí) – 測(cè)量工具 介紹 過程改進(jìn)的基本統(tǒng)計(jì) 第二天 回顧 過程
何小勇
六西格瑪
卓越管理導(dǎo)入培訓(xùn)（1天）
精益生產(chǎn)
【課程大綱】前言：
六西格瑪
管理邁向卓越的階梯 1、我們需要管理創(chuàng)新2、面對(duì)今天的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們除了選擇
六西格瑪
管理戰(zhàn)略，別無它法！ 第 1部份：追求卓越的
六西格瑪
文
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梁俊景
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