六西格瑪黃帶課程

【課程描述】

   本課程旨在使學員通過專業化培訓，掌握實施六西格瑪改進項目所必需的方法及工具，從而有能力成為六西格瑪的綠帶的有力助手及六西格瑪項目的實踐者。學員通過培訓能夠掌握六西格瑪方法并具備持續改進的技能：

確定并實施生產、管理的基礎改進項目

領導并完成基礎改進項目

有效使用六西格瑪方法與工具

控制和管理每日產品和服務的質量

獲得改進項目和控制流程的實戰知識

【課程對象】

    本課程廣泛適用于產品設計人員，工程技術人員，生產，采購，財務，營銷，質量管理人員，生產一線班組長等。本課程既適用于制造業學員，也適用于服務業學員。

【課程大綱】    7.5H

第一章 概述     1H

n 6σ管理模式的產生背景和現實指導意義

n 6σ管理模式的三層含義

n 6σ管理的DMAIC過程

n 6σ名稱的來源

第二章  統計學基礎知識    2.5H

n 幾個主要的統計學概念

? 波動（偏差）

? 連續數據和離散數據

? 平均值、方差、標準差

? 正態曲線

? 用Z值將數據標準化

? 中心極限定理

? 工序能力

n 幾種工具

? 頭腦風暴法

? 過程流程圖

? 因果圖（魚骨圖）

? 排列圖

? 直方圖

? 散布圖

? 分層圖

第三章 DMAIC 過程和12步驟法    3H

n 框架要素：

? 領導層承諾

? 組織結構

? 培訓方案

? 測量系統

n 推動方法：

? DMAIC

n 推進方式：

? 項目團隊

第四章  開展6σ項目     1H

n 樹立6σ理念

n 選定6σ項目

n 好項目與不好的項目

n 公司6σ策劃