六西格瑪黃帶課程
【課程描述】
本課程旨在使學員通過專業(yè)化培訓，掌握實施六西格瑪改進項目所必需的方法及工具，從而有能力成為六西格瑪?shù)木G帶的有力助手及六西格瑪項目的實踐者。學員通過培訓能夠掌握六西格瑪方法并具備持續(xù)改進的技能：
確定并實施生產、管理的基礎改進項目
領導并完成基礎改進項目
有效使用六西格瑪方法與工具
控制和管理每日產品和服務的質量
獲得改進項目和控制流程的實戰(zhàn)知識
【課程對象】
本課程廣泛適用于產品設計人員，工程技術人員，生產，采購，財務，營銷，質量管理人員，生產一線班組長等。本課程既適用于制造業(yè)學員，也適用于服務業(yè)學員。
【課程大綱】 7.5H
第一章 概述 1H
n 6σ管理模式的產生背景和現(xiàn)實指導意義
n 6σ管理模式的三層含義
n 6σ管理的DMAIC過程
n 6σ名稱的來源
第二章 統(tǒng)計學基礎知識 2.5H
n 幾個主要的統(tǒng)計學概念
? 波動（偏差）
? 連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)
? 平均值、方差、標準差
? 正態(tài)曲線
? 用Z值將數(shù)據(jù)標準化
? 中心極限定理
? 工序能力
n 幾種工具
? 頭腦風暴法
? 過程流程圖
? 因果圖（魚骨圖）
? 排列圖
? 直方圖
? 散布圖
? 分層圖
第三章 DMAIC 過程和12步驟法 3H
n 框架要素：
? 領導層承諾
? 組織結構
? 培訓方案
? 測量系統(tǒng)
n 推動方法：
? DMAIC
n 推進方式：
? 項目團隊
第四章 開展6σ項目 1H
n 樹立6σ理念
n 選定6σ項目
n 好項目與不好的項目
n 公司6σ策劃
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