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流程再造
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流程再造
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授課見證
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張進(jìn)忠
流程再造
生產(chǎn)管理
【課程介紹】：業(yè)務(wù)
流程再造
（BPR）是90年代由美國MIT教授邁克爾·哈默（MichaelHammer）和CSC管理顧問公司董事長錢皮（JamesChampy）提出
許浩明
持續(xù)管理變革，企業(yè)
流程再造
作載體—華為最佳實(shí)踐
績效管理
薪酬管理
執(zhí)行力
企業(yè)家
課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項(xiàng)目上百個(gè)，所花費(fèi)的咨詢顧問費(fèi)用也接近100億，華為持續(xù)管理創(chuàng)新變革
許浩明
《LTC營銷管理變革與
流程再造
，打造有戰(zhàn)斗力的高效營銷體系》由華為ltc專家許浩明老師主講
華為ltc
ltc老師
ltc顧問
華為管理
《向華為學(xué)習(xí)LTC
流程再造
》由華為ltc專家許浩明老師主講 課程背景與目的: 銷售關(guān)乎企業(yè)生死，可是很多企業(yè)的銷售流程體系是散亂無序、效率低下，難以有效跟蹤培育線
許浩明
華為LTC
流程再造
管理變革的啟發(fā)
華為LTC
精品課程：《華為LTC
流程再造
管理變革的啟發(fā)--持續(xù)管理變革，企業(yè)
流程再造
作載體,許浩明主講》 課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的
喻建強(qiáng)
建材家居一站式解決方案
幾何倍增的激勵(lì)薪酬
流程再造
數(shù)學(xué)量化管控
100%執(zhí)行力
門店一對(duì)一診斷
根據(jù)客戶要求可選擇下圖課程中的個(gè)別版塊授課，也可根據(jù)時(shí)間選擇幾個(gè)重點(diǎn)版塊授課，如果各位老板認(rèn)為課程實(shí)效有用可選擇全新運(yùn)營模式全程導(dǎo)入授課，或者實(shí)操。 其中關(guān)于流程
蔡青江
企業(yè)變革，成功的八個(gè)步驟
企業(yè)變革
組織變革
流程再造
組織力打造
組織發(fā)展
大家好，我是蔡老師！一個(gè)擁有30年企業(yè)組織變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ，并為42家企業(yè)成功實(shí)施過組織變革的管理咨詢專家。截止目前，企業(yè)組織變革成功率達(dá)到了95%以上。30年里，
周洪超
高效流程優(yōu)化與流程管理課程大綱
流程優(yōu)化
流程管理
流程再造
高效流程優(yōu)化與流程管理課程大綱 【課程講師】周洪超 【課程背景】 1、您的組織是否存在：倡導(dǎo)的“以客戶為中心”因?yàn)榱鞒倘狈芾恚绮块T溝通困難，成為了掛在墻上的口
許浩明
《持續(xù)管理變革，企業(yè)
流程再造
作載體》
華為
管理變革
流程再造
企業(yè)流程
※精品課程：《持續(xù)管理變革，企業(yè)
流程再造
作載體》 課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項(xiàng)目上百個(gè)，所花費(fèi)
許浩明
華為服務(wù)變革ITR
流程再造
的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)
華為服務(wù)
服務(wù)變革
ITR
華為管理
主講許浩明老師核心優(yōu)勢(shì)： 1、 北京大學(xué)光華管理學(xué)院畢業(yè)，十幾年華為管理經(jīng)驗(yàn)的資深華為高級(jí)經(jīng)理。在華為獲得難得的輪崗機(jī)會(huì)，在研發(fā)（造出產(chǎn)品）、銷售（賣出產(chǎn)品）、服
周洪超
流程優(yōu)化與制度設(shè)計(jì)課程大綱
流程優(yōu)化
流程再造
制度設(shè)計(jì)
流程優(yōu)化與制度設(shè)計(jì)課程大綱 【課程講師】周洪超 【課程目的】 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是企業(yè)綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)，流程管理將是企業(yè)綜合能力的核心載體。一方面，企業(yè)需要打造以客
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