從事建材家居行業(yè)多年以來，一直致力于尋求新模式的學(xué)習(xí)、探索和實踐，服務(wù)過香港皇朝家私、好萊客衣柜、歐派衣柜等集團公司300余家終端門店。
以“天天簽單，周周爆破”“大營銷小成本”為新模式創(chuàng)立了動力營銷，主要從事定制家居行業(yè)新營銷活動的策劃、執(zhí)行及落地。
以“一切以結(jié)果為導(dǎo)向用業(yè)績來說話”的數(shù)學(xué)管控理念，用一年半時間將萍鄉(xiāng)好萊客衣柜的銷售體量從300多萬倍增到1000萬，這期間，我任該公司總經(jīng)理，總攬一切事務(wù)，通過結(jié)果導(dǎo)向下的流程再造、幾何倍增的薪酬激勵體系、制度紅線下的日常管控、100%的執(zhí)行力，成功在萍鄉(xiāng)這座小城塑造了萍鄉(xiāng)好萊客運營中心的內(nèi)務(wù)部、設(shè)計部、銷售部、安裝售后部及財務(wù)室等全公司化運營體系，讓一個店成長為了一個全新的公司，且實現(xiàn)業(yè)績3倍增長！期間，我通過自己的實際操作，擺脫了傳統(tǒng)培訓(xùn)行業(yè)所謂高大上的魔咒，實地總結(jié)了一套建材家居行業(yè)最具操作性的系
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