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林向東
制造型企業(yè)
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優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù)
精益生產(chǎn)
制造型企業(yè)
流程
優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù) 【參訓(xùn)對(duì)象】中小企業(yè)董事長，總經(jīng)理，高管，主要職能部門經(jīng)理，各部門業(yè)務(wù)骨干。 【主講專家】 林向東：男,生日1954年10月8日，清華大
丁文
《職業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人銷售訓(xùn)練教程》
銷售技巧
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二手房銷售
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業(yè)務(wù)
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職業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人訓(xùn)練教程 1、前言——當(dāng)前市場發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)前景分析 2、質(zhì)量服務(wù)——質(zhì)量服務(wù)的重要性及如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量服務(wù) 3、資源開發(fā)——開發(fā)理念，六種開發(fā)方法 4
索乾
基于企業(yè)價(jià)值鏈的高效
流程
管理
企業(yè)管理
第一節(jié)
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基本概念 什么是
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企業(yè)管理中
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的定義
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六要素
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的分類 第二節(jié)
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的作用
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對(duì)企業(yè)管理的意義
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六大作用 企業(yè)競爭與
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管理關(guān)系 企
王為人
采購戰(zhàn)略、
流程
和技術(shù)
供應(yīng)鏈管理
第一主題： 戰(zhàn)略采購和市場環(huán)境的變化 供應(yīng)商市場的變化 供應(yīng)商數(shù)量的減少 E－采購 全球化 第二主題： 外部資源獲得價(jià)值最大化 戰(zhàn)略采購的角色 戰(zhàn)術(shù)購買與戰(zhàn)略采購流
朱勝男
理財(cái)產(chǎn)品營銷全
流程
專題訓(xùn)練
客戶關(guān)系管理
理財(cái)產(chǎn)品營銷全
流程
專題訓(xùn)練 課程背景： 作為理財(cái)經(jīng)理，你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑： 工作太忙，雜事太多，根本沒有時(shí)間制定客戶聯(lián)系計(jì)劃，也不知道該怎么制定； 理財(cái)客
王為人
供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和
流程
供應(yīng)鏈管理
1.采購戰(zhàn)略的內(nèi)容 公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略 采購的層次 采購戰(zhàn)略工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好 供應(yīng)商關(guān)系和合同類型 供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容 2.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量 成
王為人
采購供應(yīng)管理
流程
供應(yīng)鏈管理
采購
流程
――采購的角色是什么? 未來市場中的競爭 采購和供應(yīng)管理的對(duì)生產(chǎn)的影響 采購和供應(yīng)商管理的角色 采購
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概述 請(qǐng)購
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――需要什么及何時(shí)需要？ 請(qǐng)購
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王為人
供應(yīng)鏈的
流程
，業(yè)績與應(yīng)用
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的核心 業(yè)務(wù)
流程
管理 供應(yīng)鏈管理的框架 供應(yīng)鏈管理的管理組元 實(shí)施供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理前后級(jí)管理 客戶關(guān)系管理
流程
客戶服務(wù)管理
流程
產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化
渠宏偉
企業(yè)規(guī)范化管理與
流程
優(yōu)化
戰(zhàn)略管理
企業(yè)規(guī)范化管理與
流程
優(yōu)化 課程介紹 【課程目標(biāo)】 充分認(rèn)識(shí)規(guī)范化管理內(nèi)涵； 系統(tǒng)全面了解規(guī)范化管理框架； 逐步導(dǎo)入實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理；
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建設(shè)的核心意義；
流程
優(yōu)化持
高績效團(tuán)隊(duì)的成功密碼，90% 的管理者都沒找對(duì)方向？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
別以為把人湊到一起就叫團(tuán)隊(duì)！多少管理者掛著 “團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人” 的頭銜，卻在現(xiàn)實(shí)中被狠狠打臉：開不完的無效會(huì)議，成員各說各話，目標(biāo)成了空中樓閣；布置任務(wù)時(shí)信誓旦旦，執(zhí)
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