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薪酬管理沙盤

北京 50 ~ 60 歲

《戰(zhàn)略定位沙盤實(shí)操》《商業(yè)模式沙盤實(shí)操》《標(biāo)桿管理沙盤實(shí)操》《股權(quán)激勵(lì)沙盤實(shí)操》《戰(zhàn)略人力資源管理沙盤實(shí)操》

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事
中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)理事
國際人力資源管理師
國家人力資源與社會(huì)保障部專家委員會(huì)成員
國際教練學(xué)總會(huì)(IAC)認(rèn)證教練
中國產(chǎn)業(yè)管理體系導(dǎo)師，中國中小企業(yè)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)倡導(dǎo)者、實(shí)踐者、引領(lǐng)者,對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理碩士，IBM、北大縱橫管理咨詢公司資深顧問、資深講師、合伙人

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[渠宏偉]企業(yè)規(guī)范化管理與流程優(yōu)化: 企業(yè)規(guī)范化管理與流程優(yōu)化課程介紹【課程目標(biāo)】充分認(rèn)識(shí)規(guī)范化管理內(nèi)涵；系統(tǒng)全面了解規(guī)范化管理框架；逐步導(dǎo)入實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理；流程建設(shè)的核心意義；流程優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)；學(xué)習(xí)規(guī)范化管理不同模塊工具，應(yīng)用于實(shí)踐；【目標(biāo)學(xué)員】公司主管級(jí)以上員工；【課程形式】 1天，課堂講授、視頻及案例討論、角色扮演、情景模擬等全面互動(dòng)式培訓(xùn)方式。【課程提綱】第一部企業(yè)不同的發(fā)展階段對(duì)規(guī)范化管理要求初; 2014-07-15

[渠宏偉]薪酬管理實(shí)戰(zhàn)沙盤: 薪酬管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程一、薪酬管理七大難點(diǎn) （1）薪酬戰(zhàn)略不清晰（2）薪酬標(biāo)準(zhǔn)拍腦袋（3）薪酬結(jié)構(gòu)一刀切（4）薪酬激勵(lì)無效果（5）薪酬增加有怨言（6）薪酬預(yù)算總是長（7）薪酬發(fā)放沒依據(jù) 二、崗位分析（現(xiàn)場(chǎng)沙盤）（1）崗位流程法（2）目標(biāo)計(jì)劃法三、崗位價(jià)值評(píng)估（現(xiàn)場(chǎng)沙盤）（1）七因素簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)法（2）海氏簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)法四、薪級(jí)劃分（現(xiàn)場(chǎng)沙盤）（1）; 2014-07-15

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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