此文接零售業薪酬設計八步法（之二） 第四步：尋找外部數據 由于該公司是超市零售業，而且在當地開了5家大超市，由于不同地區基本生活費用，地方文化，生活便捷程度等方面的差異，所以不同地區應該有不同水平的
第一步：明確薪酬策略 結合公司戰略發展的要求，確定公司的人力資源戰略，進而確定薪酬策略，完善公司的薪酬管理體系。薪酬策略是薪酬分配的總方針，在與外部市場薪酬水平對比方面，主要分為“領先、跟隨、滯
過去幾年里，伴隨著中國經濟的快速發展，國內消費需求不斷上升和需求的多樣化，使零售市場進一步細分，多種業態紛紛出現，迅速成長，共同發展，促進了國內零售市場的整體繁榮，帶動了整體零售業的快速發展。2
客戶：柯美特集團 地點：四川省 - 宜賓 時間：2014/2/18 0:00:00 房地產行業的迅猛發展帶動了建材行業的快速增長，但是建材行業內部管理缺失，粗放式管理模式，制度和流程基本處于空白狀態，
客戶：寧波裕江膠帶有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2013/10/18 0:00:00 近年來，在汽車主機廠業務爆炸式增長的帶動下，汽車配件行業也增長迅速，為幫助企業抓住更大市場機遇，實現跨越
客戶：北京興昌高科技發展公司 地點：北京市 - 北京 時間：2013/7/7 0:00:00 房地產行業是高度整合資源的公司，需要協調內外資源，保證高效運轉，內部的流程運營十分重要，業內萬科、萬達之所
客戶：北京理工大學 地點：北京市 - 北京 時間：2013/7/10 0:00:00 對于汽車服務行業深入分析和調研之后，發現行業的薪酬管理屬于“拍腦袋”階段，非常需要有專業技術的薪酬設計工具，因此，
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