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精益六西格瑪
精益六西格瑪講師
精益六西格瑪課程
精益六西格瑪視頻
精益六西格瑪授課見證
精益六西格瑪
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關(guān)鍵詞
精益六西格瑪
平均課酬
20312
講師
32
視頻
0
課程
22
授課見證
33
何小勇
精益六西格瑪
黑帶（BB）
生產(chǎn)管理
課程對象 有綠帶基礎(chǔ)或五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)良好，大專以上學(xué)歷，挑戰(zhàn)自我的未來領(lǐng)導(dǎo)者。
精益六西格瑪
是集當(dāng)今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的最卓越
何小勇
精益六西格瑪
大師MBB
戰(zhàn)略管理
【課程背景】 此培訓(xùn)課程是參考美國質(zhì)量協(xié)會（ASQ）并結(jié)合國內(nèi)情況而設(shè)置，為已推行或計(jì)劃推行精益六西格管理的企業(yè)培養(yǎng)
精益六西格瑪
黑帶大師。大師們畢業(yè)后回到公司，能結(jié)
何小勇
精益六西格瑪
管理倡導(dǎo)王牌訓(xùn)練（黃帶）
質(zhì)量管理
精益六西格瑪
管理倡導(dǎo)王牌訓(xùn)練營 【培訓(xùn)對象】 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、
張永嘉
精益六西格瑪
綠帶培訓(xùn)
精細(xì)化管理
精益六西格瑪
綠帶培訓(xùn) 歡迎來電咨詢：莫小姐 0755-22678069 【課程特點(diǎn)】 深入淺出：從最基本的概念開始導(dǎo)入，克服畏難情緒； 結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員
龍國帆
精益六西格瑪
基礎(chǔ)課程
企業(yè)管理
精益六西格瑪
黃帶培訓(xùn)課程是為介紹
精益六西格瑪
方法（DMAIC）而設(shè)計(jì)。 課程具體內(nèi)容包括
精益六西格瑪
介紹，DMAIC關(guān)鍵要素，DMAIC各階段使用的改善工具。本課程
龍國帆
精益六西格瑪
綠帶培訓(xùn)
選擇小領(lǐng)域
精益六西格瑪
綠帶培訓(xùn)(10天) 課程概述： 綠帶培訓(xùn)課程是為介紹
精益六西格瑪
方法（DMAIC）而設(shè)計(jì)。 課程具體內(nèi)容包括介紹各種改善工具，以及討論
精益六西格瑪
的應(yīng)用
龍國帆
精益六西格瑪
黑帶培訓(xùn)
企業(yè)管理
精益六西格瑪
黑帶培訓(xùn)(20天) 課程背景： 思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！ 統(tǒng)計(jì)顯示，典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個西格瑪水平之間
邵卿
《
精益六西格瑪
倡導(dǎo)者實(shí)戰(zhàn)演練》
精細(xì)化管理
第一講 企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素分析 1）企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素 2）企業(yè)發(fā)展中常遇到的關(guān)鍵問題與障礙 第二講
精益六西格瑪
管理起源與發(fā)展 1）
精益六西格瑪
如
湛澤溪
精益六西格瑪
明星（倡導(dǎo)）培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
第一天
精益六西格瑪
導(dǎo)覽 什么是
精益六西格瑪
? 為什么導(dǎo)入
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? 如何實(shí)施
精益六西格瑪
?
精益六西格瑪
企業(yè)案例分析 =
龍國帆
精益六西格瑪
倡導(dǎo)者培訓(xùn)
精細(xì)化管理
課程概述： 倡導(dǎo)者是連接領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和從事項(xiàng)目的黑帶/綠帶的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目發(fā)起人與倡導(dǎo)者對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和支持的能力是一個關(guān)鍵成功因素。倡導(dǎo)者培訓(xùn)提供了必要的工具和方法使之成
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