精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)(10天) 課程概述： 綠帶培訓(xùn)課程是為介紹精益六西格瑪方法（DMAIC）而設(shè)計(jì)。 課程具體內(nèi)容包括介紹各種改善工具，以及討論精益六西格瑪?shù)膽?yīng)用和框架。本課程的核心是通過課堂授課，工作坊討論的方式介紹精益六西格瑪?shù)姆椒ā? 為什么參加該培訓(xùn)？ 通過綠帶培訓(xùn)有助于：  了解他們在精益六西格瑪團(tuán)隊(duì)中的角色。  使用DMAIC方法論確定項(xiàng)目范圍，定義和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目。  應(yīng)用精益概念如5S,減少浪費(fèi)，小批量生產(chǎn)，防錯等。  應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析來明確關(guān)鍵輸入和流程輸出之間的關(guān)系。  有效管理團(tuán)隊(duì)活動。  向同事和領(lǐng)導(dǎo)展示項(xiàng)目，并將項(xiàng)目移交給流程負(fù)責(zé)人。 課程目標(biāo)： 本培訓(xùn)課程的目的是向?qū)W員全面、完整地介紹精益六西格瑪方法（DMAIC）以及如何應(yīng)用精益六西格瑪方法大幅度降低營運(yùn)成本。經(jīng)培訓(xùn)合格的綠帶能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)部門級6Sigma項(xiàng)目的建立和實(shí)施。 課程時間： 10天 培訓(xùn)對象： 直接或間接參與6Sigma項(xiàng)目的質(zhì)量、設(shè)計(jì)開發(fā)、制程工程師或主管和公司部門經(jīng)理。 培訓(xùn)內(nèi)容： 定義和測量 3天  精益六西格瑪概述  項(xiàng)目選擇  項(xiàng)目定義  基本統(tǒng)計(jì)學(xué)  Minitab基礎(chǔ)知識  定義階段回顧  流程圖  精益-價值流簡介  因果分析  潛在失效模式及后果分析  測量系統(tǒng)分析  基本圖形  過程能力分析  測量階段回顧 分析階段3天  多變量分析  中心極限定理  假設(shè)檢驗(yàn)介紹  均值檢驗(yàn)  比例檢驗(yàn)  相關(guān)性分析  一般線性回歸分析  精益-小批量生產(chǎn)  精益-產(chǎn)線平衡  分析階段回顧 改善階段2天 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介  2k因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介  23實(shí)驗(yàn)  部分因子實(shí)驗(yàn)  精益-均衡生產(chǎn)  精益-自主團(tuán)隊(duì)  改善階段回顧 控制階段2天  控制介紹  精益-防錯  精益-5S概念  控制計(jì)劃  統(tǒng)計(jì)過程控制介紹  計(jì)量型統(tǒng)計(jì)過程控制  SPC控制圖的理解  計(jì)數(shù)型統(tǒng)計(jì)過程控制  控制階段回顧