第一講 企業長久持續發展的關鍵要素分析 1）企業長久持續發展的關鍵要素 2）企業發展中常遇到的關鍵問題與障礙 第二講 精益六西格瑪管理起源與發展 1）精益六西格瑪如何在誕生 2）精益六西格瑪如何走向世界 3）精益六西格瑪管理的不斷發展 第三講 六西格瑪管理基本概念 1） 六西格瑪的統計概念 2） 精益生產的消除浪費理念 3）精益六西格瑪的管理含義 第四講 六西格瑪管理總體方法論 1）精益六西格瑪管理的方法論，并詳解精益六西格瑪持續改善方法論DMAIC； 第五講 精益六西格瑪管理在世界先進企業中成功實施經驗 1）重點介紹六西格瑪管理在通用電氣公司（GE）的成功經驗； 第六講 精益六西格瑪管理能給企業帶來什么 1）精益六西格瑪管理能給企業帶來什么； 2）精益六西格瑪管理能給個人帶來什么； 第七講 六西格瑪管理組織結構、各類人員職責權利 1）企業推進精益六西格瑪管理的組織結構； 2）精益六西格瑪組織中各類人員的角色定位、職責權利、工作任務等； 第八講 實施六西格瑪管理的戰略部署 1）企業導入精益六西格瑪管理的方式、不同方式產生的效果分析； 2）精益六西格瑪管理與企業戰略管理、企業文化變革、 企業執行力、人力資源開發等的關系； 3）精益六西格瑪管理實施的宏觀流程； 4）精益六西格瑪管理的導入期的實施流程，管理方式、資源保證，以及如何實施問題改進及培養六西格瑪綠帶、黑帶等； 5）如何形成企業持續改善機制； 第九講 精益六西格瑪管理與企業現有管理體系的整合 1）精益六西格瑪管理與企業戰略管理、企業文化變革、 企業執行力、人力資源開發等的關系； 2）分析精益六西格瑪管理與ISO9000 、 QCC、、質量管理等管理的融合點； 3）如何整合企業現有的管理體系（ERP、企業績效管理等）； 第十講 中國企業導入精益六西格瑪管理成功經驗與常見的問題分析 1）分享中國企業推進精益六西格瑪管理方面的成功經驗； 2）了解中國企業導入精益六西格瑪管理常見的問題、教訓； 3）如何規避六西格瑪管理導入風險和措施，避免今后企業在推進精益六西格瑪管理時走彎路； 4）掌握如何結合企業自身現狀及掌握如何結合企業自身現狀，明確自身推進精益六西格瑪管理的思路和方法。