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精益六西格瑪
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精益六西格瑪
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精益六西格瑪
平均課酬
20312
講師
32
視頻
0
課程
22
授課見證
33
詹長霖
精益六西格瑪
培訓(xùn)_2天
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
創(chuàng)新管理
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)
學(xué)員對象： 制造部主管，工廠成本會計，各部門主管及其他高層主管，工廠廠長，運營經(jīng)理，總經(jīng)理及工廠成本控制與審核人員。 課程收益： 本課程介紹了精益系統(tǒng)及方案——精益
張海博
解決問題的利器
精益六西格瑪
管理
質(zhì)量管理
??課程大綱六西格瑪管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）什么是六西格瑪為何需要六西格瑪六西格瑪誕生和發(fā)展六西格瑪目標(biāo)六西格瑪六西格瑪?shù)呢攧?wù)成果如何應(yīng)用六西格瑪六
劉澤鋒
精益六西格瑪
高級應(yīng)用
精益生產(chǎn)
精益六西格瑪
高級應(yīng)用培訓(xùn)對象工廠運營、工藝技術(shù)、質(zhì)量生產(chǎn)、設(shè)計開發(fā)、采購物流、設(shè)備保證等部門工程師及管理層培訓(xùn)目的提高生產(chǎn)良率及效率，降低制造成本，提升工廠盈利水平
鐘鳴
Lean-6sigma
精益六西格瑪
精益生產(chǎn)
1. 精益生產(chǎn)的原則及目的2. 帶領(lǐng)學(xué)員到現(xiàn)場識別7種浪費3. 5S管理方法講解4. 目視化管理講解5. TPM方法講解6. SMED快速換型方法講解7. 拉動系統(tǒng)
莫百宏
精益六西格瑪
綠帶黑帶培訓(xùn)
六西格瑪
綠帶
黑帶
綠帶/黑帶第一周：定義、測量和分析 第一階段：定義測量（3天） 2
精益六西格瑪
的含義 2 為什么推行
精益六西格瑪
2 如何推行
精益六西格瑪
2 六西格瑪角色 2
劉毅
精益六西格瑪
管理培訓(xùn)課程大綱
六西格瑪
質(zhì)量
一、六西格瑪概述 1、什么是六西格瑪？ 2、必須滲透的兩種意識 3、企業(yè)機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn) 4、低品質(zhì)費用(COPQ) 5、改善項目確定－CIIP管理項目改善計劃 6
何小勇
精益六西格瑪
綠帶（10天）
精益生產(chǎn)
【課程大綱】第1周 1、
精益六西格瑪
黑帶破冰之旅2、什么是
精益六西格瑪
3、
精益六西格瑪
項目選擇和評估 4、
精益六西格瑪
的成功實施和展開 5、項目團(tuán)隊建設(shè)和頭腦風(fēng)暴
姜鵬
精益六西格瑪
綠帶GB培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
六西格瑪
綠帶
精益六西格瑪
綠帶GB培訓(xùn) Define定義 Measure測量 Analyze分析 Improve提升 Control控制 精益工具VSM，JIT，自働化，IE手
朱躍進(jìn)
精益六西格瑪
黑帶課程
戰(zhàn)略管理
精益六西格瑪
黑帶課程大綱課程大綱一.
精益六西格瑪
的概念、戰(zhàn)略及實施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2.
精益六西格瑪
的理念、目標(biāo)和含義3.六
存量客戶二次開發(fā)營銷技能提升
銀行保險
營銷管理
銷售技巧
客戶服務(wù)
【課程大綱】 一、存量客戶分層管理與營銷策略 1、網(wǎng)點客戶全面分析 A、客觀市場面分析 B、目標(biāo)客戶綜合分析 C、目標(biāo)客戶與存量客戶覆蓋率 D、客戶分層、分類、分
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