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精細(xì)化管理

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關(guān)鍵詞精細(xì)化管理

平均課酬 22893

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課程 1217

授課見證 1995

5S實(shí)施與推行的方法--第一講

張學(xué)民 5S實(shí)施與推行的方法--第一講

中層管理執(zhí)行力精細(xì)化管理生產(chǎn)管理公司治理

如何有效的推進(jìn)《5S管理活動(dòng)》，一直以來困擾著很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，長期以來，領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)調(diào)下面就抓抓形式，走走過場，這已經(jīng)在基層管理過程中屢見不鮮。雖然《早會(huì)》、《5S

許愿老師的《華為公司成本精細(xì)化管理與控制》

許愿許愿老師的《華為公司成本精細(xì)化管理與控制》

華為公司成本精細(xì)化管理控制美的 tcl

華為公司成本管理的技術(shù)和工具有哪些？華為公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的？任正非是如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？華為公司財(cái)

由誰制定公司戰(zhàn)略與制度？？_騰訊視頻

鄧榮林由誰制定公司戰(zhàn)略與制度？？_騰訊視頻

公司治理戰(zhàn)略管理集團(tuán)管控精細(xì)化管理

鄧榮林先生 v 企業(yè)再造咨詢輔導(dǎo)專家 v 北京大學(xué)企業(yè)再造項(xiàng)目組核心成員 v 硅谷兄弟（中國）管理咨詢集團(tuán) 董事 V 深圳硅谷兄弟管理咨詢總經(jīng)理 V 興業(yè)銀行

達(dá)飝：01 與您共勉——課程目標(biāo)與特色

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智能制造undefined精細(xì)化管理undefined執(zhí)行力undefined十九大undefined流程管理

課程開題——輸入課程價(jià)值觀 ---------{以下是關(guān)鍵詞} 達(dá)飝制造業(yè) 服務(wù)業(yè) 流程管理精細(xì)化管理智能制造流程再造轉(zhuǎn)型升級(jí) 變革管理創(chuàng)新工程央

上海礪劍連鎖藥店關(guān)聯(lián)銷售與服務(wù)技巧-王成功04

王成功上海礪劍連鎖藥店關(guān)聯(lián)銷售與服務(wù)技巧-王成功04

醫(yī)藥醫(yī)院終端零售執(zhí)行力精細(xì)化管理銷售技巧

連鎖藥店如果一味只做加法關(guān)聯(lián)銷售，短期雖然銷售量會(huì)提高，長期來看卻只會(huì)導(dǎo)致客流量下降，醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)派專家提醒你，正確的關(guān)聯(lián)銷售是要找到商品與服務(wù)之間的

如何設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)_騰訊視頻

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戰(zhàn)略管理公司治理企業(yè)家精細(xì)化管理

鄧榮林先生 v 企業(yè)再造咨詢輔導(dǎo)專家 v 北京大學(xué)企業(yè)再造項(xiàng)目組核心成員 v 硅谷兄弟（中國）管理咨詢集團(tuán) 董事 V 深圳硅谷兄弟管理咨詢總經(jīng)理 V 興業(yè)銀行

精益忠言：精益的思想及核心理念（一）

李忠精益忠言：精益的思想及核心理念（一）

精益生產(chǎn)核心理念精細(xì)化管理

李忠老師在本視頻中詳細(xì)地介紹了精益生產(chǎn)的核心理念，精益生產(chǎn)管理是管理工具嗎？精益生產(chǎn)的思想是什么以及表達(dá)方式？在企業(yè)經(jīng)營管理中如何去體現(xiàn)精益？等等內(nèi)容。

全面質(zhì)量管理-授課視頻

鄧永強(qiáng) 全面質(zhì)量管理-授課視頻

質(zhì)量管理精益生產(chǎn)精細(xì)化管理生產(chǎn)管理項(xiàng)目管理

鄧?yán)蠋煘楹幽夏称髽I(yè)培訓(xùn)講解TQM-全面質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理，即TQM(Total Quality Management)就是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與

研發(fā)項(xiàng)目管理跨部門溝通-謝寧-智慧研發(fā)管理作者、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理IPD項(xiàng)目管理

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工業(yè)工程合并原則謝海龍

謝海龍工業(yè)工程合并原則謝海龍

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理精細(xì)化管理生產(chǎn)管理四川

視頻內(nèi)容為針對(duì)四川華豐集團(tuán)進(jìn)行的工業(yè)工程技術(shù)培訓(xùn)選段，小班授課，討論形式進(jìn)行，對(duì)改善四大原則之一的合并原則應(yīng)用的部分內(nèi)容進(jìn)行講解，主要講解人力合并的技巧。

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