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擅長(zhǎng)醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理

項(xiàng)目管理執(zhí)行力

上海 40 ~ 50 歲

連鎖藥店：商品管理、采購(gòu)管理、運(yùn)營(yíng)管理、數(shù)據(jù)分析、拓展管理、營(yíng)銷管理、庫(kù)存管理、關(guān)聯(lián)銷售與服務(wù) 技巧、會(huì)員管理、店長(zhǎng)管理、區(qū)域經(jīng)理管理；工業(yè)企業(yè)：OTC銷售團(tuán)隊(duì)打造、代理商管理、終端控銷業(yè)績(jī)

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擅長(zhǎng)醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理。曾在ABB（中國(guó)）有限公司、醫(yī)藥集團(tuán)、中國(guó)百?gòu)?qiáng)連鎖藥店任中、高管。曾服務(wù)過(guò)的部分連鎖：國(guó)大藥房連鎖藥店、益豐連鎖、老百姓大藥房、大參林大藥房、一心堂大藥房、怡康大藥房、立健大藥房、漱玉平民；部分工業(yè)企業(yè)：快克藥業(yè)、康美藥業(yè)、中新藥業(yè)、同仁堂藥業(yè)、太極藥業(yè)、揚(yáng)子江藥業(yè)、仁和中方藥業(yè)、白云山藥業(yè)、淮仁堂藥業(yè)、華北制藥、上海信誼藥業(yè)、康橋藥業(yè)、益普生藥業(yè)

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[王成功]績(jī)效考核管理: 《績(jī)效考核管理》課程名稱：績(jī)效考核管理課程講師：課程課時(shí)：6小時(shí) 簡(jiǎn)單描述（課程效果）：了解掌握不同績(jī)效考核方法的內(nèi)容和具體應(yīng)用適合業(yè)態(tài)：連鎖藥店適用范圍：各級(jí)管理干部課程大綱：一、計(jì)劃管理 1. 制定企業(yè)總體目標(biāo) 2.目標(biāo)的確定與分解 3.具體工作計(jì)劃與執(zhí)行 4.檢查、控制與指導(dǎo) 5.評(píng)估、考核與反饋 6.有效激勵(lì) 7.案例分享二KPI績(jī)效考核 1. 績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則 2.; 2014-04-22

[王成功]店長(zhǎng)管理孵化: 管理基礎(chǔ)（管理有方）（一）新晉店長(zhǎng)六步走 1.1 熟悉團(tuán)隊(duì)成員 1.1.1 各成員興趣愛(ài)好 1.1.2 各成員家庭情況 1.1.3 各成員人際關(guān)系 1.1.4 各成員的專業(yè)知識(shí)度 1.1.5 各成員銷售技巧能力 1.1.6 各成員的綜合素質(zhì) 1.1.7 各成員上班路線及途經(jīng) 1.1.8 各成員的生日及特殊紀(jì)念日、事件 1.1.9 員工業(yè)務(wù)熟練度（相應(yīng)設(shè)施、設(shè)備的應(yīng)用） 1.2 了解工作環(huán)境 1; 2014-04-07

[王成功]醫(yī)院運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析: 一、認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù) 1.院長(zhǎng)的困惑與誤區(qū) 2.主任的困惑與誤區(qū) 3.什么是數(shù)據(jù) 4.什么是數(shù)據(jù)分析 5.誰(shuí)來(lái)做數(shù)據(jù)分析 6.數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析的特點(diǎn) 7.數(shù)據(jù)分析的原則 8.數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容 9.數(shù)據(jù)分析的方法二、發(fā)掘數(shù)據(jù) 1.高層數(shù)據(jù)發(fā)掘與采集 2.中層數(shù)據(jù)發(fā)掘與采集 3.基層數(shù)據(jù)發(fā)掘與采集 4.高層數(shù)據(jù)分析流程 5.中層數(shù)據(jù)分析流程 6.基層數(shù)據(jù)分析流程案例分析：三、分析數(shù)據(jù) 1.高層如何建立數(shù)據(jù)分; 2014-03-27

[王成功]醫(yī)院運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理大綱: 一、標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí) 1. 從世紀(jì)大閱兵分析什么是標(biāo)準(zhǔn) 2. 從世紀(jì)大閱兵分析如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 3. 從奧運(yùn)會(huì)分析什么是標(biāo)準(zhǔn) 4. 從奧運(yùn)會(huì)舉辦如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 5. 案例分析：國(guó)外醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化二、醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題 1.人的問(wèn)題案例分析 2.機(jī)的問(wèn)題案例分析 3.料的問(wèn)題案例分析 4.法的問(wèn)題案例分析 5.環(huán)的問(wèn)題案例分析三、認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化 1. 什么是標(biāo)準(zhǔn) 2. 什么是標(biāo)準(zhǔn)化; 2014-03-27

[王成功]七劍打造良好醫(yī)患關(guān)系: 一、醫(yī)患關(guān)系持續(xù)惡化的根本癥結(jié) 1.社會(huì)環(huán)境 2.政策環(huán)境 3.輿論環(huán)境 4.醫(yī)院環(huán)境 5.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境二、醫(yī)患關(guān)系七劍思考法 1.院長(zhǎng)（副院長(zhǎng)）七劍思考法：第一把劍：第二把劍：第三把劍：第四把劍：第五把劍：第六把劍：第七把劍： 2.主任七劍思考法：第一把劍：第二把劍：第三把劍：第四把劍：第五把劍：第六把劍：第七把劍： 3.醫(yī)生七劍思考法：第一把劍：第二把劍：第三把; 2014-03-27

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