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    現場管理與精益生產管理、生產管理資深導師
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    現場管理與精益生產管理、生產管理資深導師

    北京 50 ~ 60 歲
    精益生產管理,項目駐廠輔導 現場管理改善實務 5S現場管理與效率提升 TWI一線主管現場管理實務提升訓練營 班組長現場管理技能提升 PMC生產計劃與物料控制
    ¥20000 元/天
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    資深精益生產管理專家,豐富的現場管理、生產管理經驗。有二十幾年的知名外資、國內500強企業生產管理崗位的任職經驗,曾歷任生產主管、資材部經理及生產總監等職位,有豐富的生產現場管理和改善經驗,其授課形式生動形象,課程案例全部來自于其親身經歷或執導的企業一線生產現場,客戶反饋樓老師的師德高尚、課程內容實用、講授方法易學、改善效果明顯。服務客戶北京三元乳業、揚州華油鋼管、中國兵器、赤天化集團、上峰水泥、燕京啤酒,紅星閥門、福田汽車集團、成渝高速公路集團、廣西中糧集團欽州糧油、湖北新洋豐集團、紅太陽集團、蘭州中科宇能、沈陽機床、山東保齡寶生物股份有限公司、神華集團準格爾能源有限公司、上海紫日包裝、武漢方園鈦白粉有限責任公司,洛陽一拖福萊格,南方天合,曲靖福牌,華仁藥業,南通三大雅,三明鋼廠,北京電力,射陽電廠,沈陽中街大果,四川泰格,海信電視,威遠生化,天成不銹鋼,德天陶瓷,渤海裝備,西安天一,冠
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    [樓曉蓉]精益生產運營管理實務
    當前,企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力,獲得可持續性發展,科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節,企業如何控制生產成本?如何提高生產效率和產品質量?如何推行5S現場管理?如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗?如何建立科學有序的管理制度?本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來,福特、通用電器、格蘭仕、格力、海爾、聯想等,皆以精益生產權威——豐田作為學習標桿。豐田生產方式作
    2016-06-07
    [樓曉蓉]5S推行實務與現場改善
    5S的工作就只是將地掃干凈和把東西碼整齊嗎? 5S改善方法真能做好效率提升的工作嗎? 您知道該如何推動5S活動才能成功嗎? 如何才能養成正確而有效執行的工作習慣? 如何經由5S做到消除工作中尋找等待的無效率工作? 您知道推行5S工作所必須掌握的分析改善技能嗎?
    2016-06-07
    [樓曉蓉]TWI一線主管管理技能提升
    在中國高速發展的環境下,如何快速提升一線生產主管的素養是所有制造型企業面臨的問題。對管理者和監督者的教育問題已經成為企業生存與發展的核心和原動力。 TWI(Training Within Industry),即為督導人員訓練,或一線主管技能培訓,其源于二戰后,美國生產局重建日本經濟,發現日本技術勞動力潛力極為雄厚,但缺乏有效的督導人員,故引進TWI訓練,培訓了大量的督導人員的能力,日本政府認識到
    2016-06-07
    [樓曉蓉]金牌班組長
    樓老師走進煙臺海洋魚業 現場一線主管、班組長在企業中扮演著生產組織者、參與者、執行者的多重角色,是公司各項工作實現的關鍵。制造企業的各項管理,大都以現場管理為基礎并且通過現場來實現。作為現場管理的一線指揮者,在生產和管理中扮演著重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期,效率、安全生產和員工士氣,他們不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協調,管理好團隊,需要有較高的管理能力與
    2016-06-16
    [樓曉蓉]班組長訓練營
    班組是企業的細胞,班組工作是企業一切工作的落腳點,班組管理是企業管理的基石,班組建設是企業管理最基礎的工作,搞好班組建設是促進企業改革發展穩定的重要保證 。 眾多企業對班組長進行過管理知識和職業素養的培訓,但大多沒有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班組長培訓大多只強調“班組長個人能力的提升”,未從組織層面形成制度化的班組管理體系,結果導致企業基礎管理水平薄弱,班組異常事故頻繁發生。 眾多企業
    2016-06-16
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