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宋聯(lián)可
領袖用人之道
領導力
企業(yè)命脈——人 一、用對人（識別） 勝任力模型 革命本錢——身體 工作能力——專業(yè) 小成捷徑——智商 大成絕技——情商 特殊識別法 二、用好人（影響） 角色定位 五
宋聯(lián)可
快樂工作與職場情緒管理
心態(tài)培訓
一、態(tài)度與行為之迷 態(tài)度可以決定行為？ 行為可以決定態(tài)度？ E：體驗 二、主宰情緒還是受控情緒 我會管理自己的情緒嗎？ 員工會管理他的情緒嗎？ E：測試 三、情緒的
宋聯(lián)可
備戰(zhàn)——部署人力資源規(guī)劃
非人力管理
第一階 運籌帷幄 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——統(tǒng)籌全局，備兵待戰(zhàn) 少年與老板間的距離 1、HRP是什么 2、HRP要做什么 3、如何開展HRP 第二階 審時度勢 一、人力資
宋聯(lián)可
招聘——招到對的人
招聘面試
一、招聘的基礎——勝任力模型 像挑羅馬戰(zhàn)士一樣選人 麥克里蘭的調(diào)查 創(chuàng)建勝任力模型 訓練：認識我的崗位 二、招聘的流程——招聘五步曲 識別崗位空缺 決策如何補位 辨
宋聯(lián)可
經(jīng)理人的人力資源管理技巧訓練（HP-HR
沙盤模擬
破冰 HP-HR：組建公司 第一部分：經(jīng)理人的思維轉(zhuǎn)變 HP-HR：易人易幟 第二部分：經(jīng)理人選人建團隊技巧 HP-HR：易人易幟 第三部分：經(jīng)理人用好下屬的技巧
宋聯(lián)可
企業(yè)如何培養(yǎng)人才
培訓管理
一、培養(yǎng)打造持久優(yōu)勢 培養(yǎng)人才是獲取持久競爭優(yōu)勢的唯一方法 培訓的DOME系統(tǒng) 從經(jīng)典學習理論理解如何高效培養(yǎng) 如何培養(yǎng)成人 企業(yè)培訓管理發(fā)展的四個階段 培訓組織體
宋聯(lián)可
企業(yè)文化的認識與構建
企業(yè)文化
破冰：靈感小屋 一、文化決定命運 1、文化決定命運 （1）文化決定個人命運 （2）文化決定企業(yè)命運 案例：第一家重視企業(yè)文化的公司 2、為什么文化具有決定性? （1
宋聯(lián)可
打造高效團隊
團隊建設
一、什么是團隊 1、認識團隊 （1+1=？） 2、團隊與群體的區(qū)別 3、團隊的類型 繪圖：我適合融入什么樣的團隊？ 二、高效團隊的特征 1、明確的團隊目標 2、共享
宋聯(lián)可
管理人員商務禮儀
中層管理
一、禮儀是一切的開始 禮儀是什么 禮儀對我們的影響 二、服飾禮儀 著裝原則 男士服飾禮儀 女士服飾禮儀 職場服飾禁忌 三、見面禮儀 握手禮儀 介紹禮儀 名片禮儀 四
宋聯(lián)可
從心管理--2012年9月15日公開課
企業(yè)管理
一、認識自己——管理角色認知 1、突破認識自己的障礙（認不清自己做不好管理） 焦點效應 自我參照效應 自我服務偏見 2、認識自己的工具——5D測評 學習目標：做好管
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