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劉小明
班組
目標管理與計劃執(zhí)行
生產(chǎn)管理
一、
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計劃擬定 1、什么是計劃 2、計劃的種類 3、計劃的特性 4、如何進行有效計劃： （1）第一步：詳盡清單 （2）第二步：優(yōu)先事務(wù) （3）第三步：細節(jié)表格化
劉小明
優(yōu)秀
班組
長建設(shè)
生產(chǎn)管理
一、
班組
長的作用及其意義（1.5小時） 1、什么是一線
班組
長 2、一線
班組
長的職責 3、一線
班組
長的作用 4、一線
班組
長對企業(yè)發(fā)展的作用 5、
班組
長一天的工作 6、
劉小明
班組
長現(xiàn)場精細化管理八大利器
生產(chǎn)管理
一、
班組
長現(xiàn)場精細化管理概述 1、什么是現(xiàn)場管理，什么是現(xiàn)場精細化管理 2、現(xiàn)場精細化管理的基本理念—細節(jié)決定成敗 【案例講解：千里之堤毀于蟻穴】 3、現(xiàn)場精細化管
劉小明
基層
班組
長現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
第一部分：第一天 一、
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長的生產(chǎn)管理角色認知及自我管理能力的提升 1、
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長的定義 2、
班組
長在企業(yè)中的地位和作用 （1）
班組
是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位 （2）
劉學元
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長崗位勝任力提升訓練
生產(chǎn)管理
《
班組
長崗位勝任力提升訓練營》 培訓課程大綱 一、培訓背景
班組
是企業(yè)組織的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的基本作業(yè)單位，推進
班組
建設(shè)是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、提高核心競爭
李文發(fā)
卓越
班組
長訓練營
企業(yè)管理
一、課程對象： 生產(chǎn)現(xiàn)場
班組
長、生管、物控、一線管理人員等 二、課程收益： 1、如何培養(yǎng)生產(chǎn)線員工、提升生產(chǎn)線員工工作績效 2、利用晨會布置任務(wù)，解決問題 3、解決
魏淼清
國網(wǎng)公司
班組
建設(shè)管理標準規(guī)范
精細化管理
課程從
班組
基礎(chǔ)建設(shè)的
班組
崗位及人員設(shè)置、工作過程管理、資料管理、信息化管理、文明管理等內(nèi)容，闡述了
班組
最基礎(chǔ)的工作要素；分別祥盡地介紹了：
班組
安全建設(shè)的安全目標及
劉毅
“五型”
班組
建設(shè)(劉毅)
現(xiàn)場管理
一、從優(yōu)秀走向卓越——認識“五型”（學習型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)約型、和諧型）
班組
1. 如何創(chuàng)建“五型
班組
”？ 2. 當前
班組
管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇 3. 五型班”
黃衛(wèi)志
班組
安全管理培訓
企業(yè)管理
班組
安全管理訓練 序言
班組
是企業(yè)的細胞，每一個
班組
的安全生產(chǎn)情況關(guān)系著整個企業(yè)的安全生產(chǎn)，企業(yè)為了搞好
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安全建議，大都定期開展
班組
安全檢查活動，以督促
班組
搞好安
劉毅
打造卓越
班組
長訓練營(劉毅)
現(xiàn)場管理
單元一、
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長定位及勝任能力認知 1.依主管的表現(xiàn)分成五種類型主管 2.企業(yè)的使命感與
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長的角色要求 3.
班組
長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運兒 4.
班組
長-
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