班組安全管理訓練 序言 班組是企業的細胞，每一個班組的安全生產情況關系著整個企業的安全生產，企業為了搞好班組安全建議，大都定期開展班組安全檢查活動，以督促班組搞好安全生產工作。但是很多企業在執行企業制度時，都是走過場，流于形式，沒有重視安全，或者企業存在著各種各樣的漏洞，造成懂得安全的不能發揮，不懂安全的在瞎指揮，出現問題不能及時處理，不能做成獎罰嚴明，造成企業不必的損失。 培訓收益： 減少事故的發生 減少企業不必要的損失 完善企業的安全制度 提升企業的形象 大綱 1、安全生產管理的原理與原則 原理的定義 安全生產管理的定義 原則的定義 安全生產原則的定義 系統原理及原則的運用 人本原理及原則的運用 預防原理及原則的運用 強制原理及原則的運用 2、事故致因理論 2．1、事故頻發傾向理論 2．2、海因里希因果連鎖理論 2．3、能量意外釋放理論 2．4、系統安全理論 3、事故預防與控制的基本原則 4、危害因素識別和控制措施 4．1、電力危害因素識別路徑 4．2、火災危害因素識別路徑 4．3、機械危害因素識別路徑 4．4、風險削減措施 4．5、風險控制措施 5、引發事故的基本要素與原因 5.1、員工的12大不安全行為造成事故增加 5.2、物的3大不安全狀態使事故頻發 5.3、環境的10項不安全條件 5.4、管理不力為事故提供方便 5.5、6類直接原因導致事故發生 5.6、安全工作常用的四個字 7、班組安全教育-案例分析 8、班組安全管理的主要內容 8．1、企業安全管理目標 8．2、進行安全管理教育、培訓 8．3、企業安全的現場管理 8．4、安全管理檢查 8．5、安全事故管理 9、班組安全管理的工作方法 10、班組安全標準化管理