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安全管理
平均課酬
18878
講師
74
視頻
3
課程
148
授課見證
191
王一名
營銷執(zhí)行力
營銷管理
成功在于有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，永遠都是紙上談兵！ 總裁的戰(zhàn)略一旦制定，團隊的執(zhí)行力就是第一競爭力！ 營銷先行，
張巖
贏在現(xiàn)場—生產(chǎn)作業(yè)的精細化管理
現(xiàn)場管理
學(xué)習(xí)方式：老師講解基本知識、技能及工具，并對關(guān)鍵問題、關(guān)聯(lián)問題給予特別提示；老師學(xué)員互動；學(xué)員提問并由學(xué)員討論，老師點評等。 課程內(nèi)容： 第一講、管理概述 為什么即
張巖
5S管理法的設(shè)計和實施
現(xiàn)場管理
課程內(nèi)容：講座共分六講 第一講 什么是5S管理法 第二講 5S管理法的推行程序 第三講 5S現(xiàn)場管理法的實施建議 第四講 5S現(xiàn)場管理法的推行方法 第五講 紅單運動
張小強
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)
企業(yè)管理
一. 什么是培訓(xùn) 1. 培訓(xùn)的概念 2. 培訓(xùn)的分類 3. 新員工培訓(xùn)體系 二. 企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的三個階段 1. 萌芽階段 2. 發(fā)展階段 3. 成熟階段 三.
張小強
豐田生產(chǎn)方式解析
現(xiàn)場管理
一. 豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想 1． TPS的核心 1）. 持續(xù)改進 2）. 尊重員工 2． TPS的支柱 1）. 準進化 2）. 自動化 3． TPS產(chǎn)生的背
張巖
標準化作業(yè)與現(xiàn)場改善
現(xiàn)場管理
課程內(nèi)容：講座共分十一講 第一講 標準化作業(yè)的概念 第二講 標準化作業(yè)的實施 第三講 標準化作業(yè)的保持 第四講 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的概念 第五講 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意義（與標
張巖
現(xiàn)代企業(yè)班組長
生產(chǎn)管理
課程內(nèi)容：講座共分八講 第一講班組的計劃與目標管理 第二講 班組的生產(chǎn)作業(yè)管理 ① 標準化作業(yè) ②“5S”管理法 ③ 定置管理 ④ 目視管理法 ⑤生產(chǎn)現(xiàn)場改善 第三
張巖
標準化作業(yè)與現(xiàn)場改善
生產(chǎn)管理
課程內(nèi)容：講座共分十一講 第一講 標準化作業(yè)的概念 第二講 標準化作業(yè)的實施 第三講 標準化作業(yè)的保持 第四講 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的概念 第五講 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意義（與標
張巖
生產(chǎn)作業(yè)的品控管理
生產(chǎn)管理
課程說明：生產(chǎn)品控系統(tǒng)覆蓋了加工制造的全過程——包括檢驗、化驗和生產(chǎn)過程監(jiān)控。 它將對所有原料、輔料、包裝材料、半成品、成品進行檢驗和化驗，并對加工程序、方法及相關(guān)
張巖
現(xiàn)場作業(yè)與質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
課程內(nèi)容：講座共分兩個部分 第一部分 班組的生產(chǎn)作業(yè)管理 第一講 標準化作業(yè) 第二講 “5S”管理法 第三講 定置管理 第四講 目視管理法 第五講 生產(chǎn)現(xiàn)場改善 第
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