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張巖:5S管理法的設(shè)計(jì)和實(shí)施
現(xiàn)場(chǎng)管理
2016-01-20
103772
對(duì)象
車間主任、現(xiàn)場(chǎng)管理人員（企業(yè)班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)、質(zhì)管員、維修保養(yǎng)員、操作人員）
目的
1、更新并使現(xiàn)場(chǎng)管理者已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化，補(bǔ)充所欠缺的知識(shí)和技能；2、全面了解和掌握5S管理法的基本知識(shí)和技能；3、建立科學(xué)的思維模式，培養(yǎng)良好員工素養(yǎng)，提高企業(yè)效益和美譽(yù)度。
內(nèi)容
課程內(nèi)容：講座共分六講 第一講 什么是5S管理法 第二講 5S管理法的推行程序 第三講 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施建議 第四講 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行方法 第五講 紅單運(yùn)動(dòng) 第六講 形成一套適合自己企業(yè)的5S管理標(biāo)準(zhǔn)
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標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)改善
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