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安全管理
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148
授課見證
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劉新華
流程管理（BPM）
執(zhí)行力
流程管理（BPM）培訓(xùn) 當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是商業(yè)模式及流程能力之間的競爭。一方面，流程是實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導(dǎo)向的端到端流程。另一方
劉新華
卓有成效的管理者
領(lǐng)導(dǎo)力
《卓有成效的管理者》 培訓(xùn)目的：幫助經(jīng)理人員和員工了解卓有成效的意義；了解和掌握卓有成效的方法和原則，并進(jìn)行充分的剖析和案例講解，培訓(xùn)過程中安排了一些互動游戲，通
劉新華
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
課程特點(diǎn)： u 以團(tuán)隊(duì)活動、小組討論等形式讓學(xué)員成為項(xiàng)目的參與者，獲得實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。 u 用案例方式解讀項(xiàng)目管理中的概念和問題。 u 充分的分享多年累積的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
牛建萍
如何使家庭財富與企業(yè)財富共同成長
財務(wù)管理
一、企業(yè)現(xiàn)狀（中、小） 1)上市融資 2)徘徊不前 二、企業(yè)老總為什么要做家庭財富管理？ 1）企業(yè)破產(chǎn) 2）企業(yè)兼并 3）企業(yè)租賃 三、企業(yè)老總財富的不安全性的表
方志良
4R4P——最富創(chuàng)新的管理理論與管理體系
企業(yè)管理
1、4r4p理論體系——概念宣導(dǎo) 4R4P——21世紀(jì)最富創(chuàng)新的管理理論與管理體系 理性責(zé)任4R4P的來源：通過分析與區(qū)分人的四種“為人處事”方式得出了四種責(zé)任的定
牛建萍
客戶資產(chǎn)規(guī)劃與財富管理
財務(wù)管理
一、回顧金融危機(jī)帶來的災(zāi)難 二、展望當(dāng)今中國新政策 三、為什么創(chuàng)新理財？ 1、解除誤區(qū)一：理財=投資 2、解除誤區(qū)二：理財是有閑錢人的事 3、通貨膨脹對人們生活造
路長全
切割營銷 與 品牌二極法則
營銷管理
切割營銷 與 品牌二極法則 （課程6小時—針對總裁、總經(jīng)理） 本課程超凡脫俗的營銷理念和運(yùn)作手法令人嘆為觀止。 路老師用他二十多年上百個品牌運(yùn)作的實(shí)踐，總結(jié)出出乎意
王一名
365系統(tǒng)：管控核能
企業(yè)管理
您的企業(yè)是否面臨這樣的問題？ 1. 老板很忙，員工卻無事可做？ 2. 老板很厲害，下屬卻得不到成長？ 3. 老板在時各部門相安無事，老板不在各自放羊？ 4. 公司無
王一名
365系統(tǒng)：戰(zhàn)略核能
戰(zhàn)略管理
您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾： 1.為什么創(chuàng)業(yè)時眾志成城，而企業(yè)稍有成就，團(tuán)隊(duì)就人心渙散，不思進(jìn)取？如何凝聚人心？ 2.為什么優(yōu)秀人才大量流失，高手總在競爭對手
應(yīng)急管理與預(yù)案編制
應(yīng)急管理
預(yù)案編制
應(yīng)急管理與預(yù)案編制 一、培訓(xùn)講師：劉壽紅 二、培訓(xùn)時間：1-2天 三、課程背景： 1
安全管理
有三個關(guān)鍵關(guān)口，風(fēng)險分級管控，安全隱患識別治理，應(yīng)急管理體系。 2.
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梁俊景
律師 李小平律師
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