課程特點(diǎn)： u 以團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、小組討論等形式讓學(xué)員成為"項(xiàng)目"的參與者，獲得實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。 u 用案例方式解讀項(xiàng)目管理中的概念和問(wèn)題。 u 充分的分享多年累積的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。 課程對(duì)象： u 信息化部門(mén)相關(guān)人員。 u 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)人員、職能部門(mén)管理者。 u 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員、系統(tǒng)集成人員。 課程目標(biāo)： u 掌握項(xiàng)目管理的基本概念。 u 了解先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系。 u 分享項(xiàng)目管理的真實(shí)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 u 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練加深對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用的認(rèn)識(shí)。 u 掌握整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理過(guò)程和方法，在豐富項(xiàng)目管理理論的同時(shí)，強(qiáng)化實(shí)際項(xiàng)目管理技能，真正成為項(xiàng)目管理的高手。 u 通過(guò)參與培訓(xùn)中的行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照科學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)流程，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力。 u 分享項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。 u 本公司或組織的項(xiàng)目管理體系探討和建議。 課程內(nèi)容： 第一天： n 成立項(xiàng)目討論組并通過(guò)游戲體會(huì)項(xiàng)目管理過(guò)程 n 項(xiàng)目管理概述（明確項(xiàng)目、管理以及項(xiàng)目管理概念） n 項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀 n 項(xiàng)目干系人分析 n 練習(xí)：案例討論與分析 n 項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程和矩陣組織 n 案例討論：項(xiàng)目管理組織架構(gòu)的探討。 n 項(xiàng)目生命周期模型 n 案例練習(xí)：項(xiàng)目階段設(shè)計(jì) 第二天： n 項(xiàng)目管理的框架和應(yīng)用（PRINCE2） n 項(xiàng)目管理過(guò)程和組件（PRINCE2） n 游戲體驗(yàn)：傳真 n 項(xiàng)目管理計(jì)劃基本框架和應(yīng)用（估算、關(guān)鍵路徑、前導(dǎo)圖、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等） n 案例WBS開(kāi)發(fā)和討論 n 項(xiàng)目管理監(jiān)控基本框架和應(yīng)用 n 針對(duì)客戶的項(xiàng)目管理體系建設(shè)建議 n 案例練習(xí)：項(xiàng)目管理方案招投標(biāo) n 公司或組織項(xiàng)目管理體系探討或建議