培訓特色 l 世界領先的流程管理理念、方法和工具 l 現場展示國內外跨國公司經典實踐案例 l 跨國公司實戰經驗的資深管理專家指導 l 現場模擬解決學員提交的公司流程案例 適合對象 董事長、總經理；戰略規劃部門，流程管理部門，企業管理部門、信息系統管理門、人力資源部門中高層管理者等；以及有志于從事流程管理事業的個人。 特別建議由董事長/總經理帶領企業自身的中高層管理團隊集體參加。 培訓收益 l 學習領先世界的流程管理理念、方法和實踐 l 借鑒國內外知名跨國企業基于流程的戰略&績效管理實踐 l 掌握如何構建先進的流程型組織及持續優化 l 明確流程、戰略、績效管理以及IT系統之間的動態關聯 l 獲得國際領先的流程管理工具包 培訓大綱 一、 精益流程管理概述 l 什么是流程 l 流程與工作流的區別 l 精益流程管理的原則和方法 l 精益流程管理能給組織帶來的效益 l 與傳統流程管理的區別 二、 基于流程的戰略管理 l 戰略管理面臨的主要問題 l 流程管理和戰略管理之間的關聯 l 如何通過流程管理實現動態的戰略管理 三、 基于流程的高績效管理 l 績效管理面臨的主要難題 l 流程管理和績效管理之間的關聯 l 如何通過流程管理實現實時的高績效管理 四、 基于流程管理的IT系統整合 l IT系統在企業管理中面臨的困境 l IT系統如何通過流程管理支持組織戰略 l IT系統如何通過流程管理提升組織績效 五、 如何構建基于流程的戰略、績效、IT綜合管理系統 六、 跨國公司案例實戰 七、 問題解答和研討