劉新華,劉新華講師,劉新華聯系方式,劉新華培訓師-【中華講師網】
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    劉新華:平衡計分卡
    2016-01-20 92047
    對象
    中高層管理者、部門經理、項目經理
    目的
    掌握戰略執行和落地的方法
    內容
    課程大綱 1 戰略執行是企業面臨的巨大挑戰 (1) 戰略執行問題分析 (2) 戰略執行障礙 (3) 什么是平衡計分卡 (4) 平衡計分卡起源 (5) 平衡計分卡帶來的價值 (6) 平衡計分卡應用情況和前景 2 如何建立有效的戰略執行系統 (1) 描述戰略 (2) 衡量戰略 (3) 管理戰略 3 戰略地圖 (1) 戰略金字塔 (2) 什么是戰略執行力 (3) 中國企業執行力情況分析 (4) 戰略執行的三大要素 (5) 戰略執行的核心問題 (6) 戰略執行的核心工具 (7) 什么是價值鏈 (8) 戰略運營案例分析 4 戰略地圖描述戰略 5 平衡記分卡衡量戰略 6 戰略中心型組織管理戰略 7 戰略地圖開發原則和步驟 (1) 開發戰略地圖的兩個原則 (2) 開發戰略地圖的五個步驟 (3) 開發職能戰略的兩個原則 (4) 開發職能戰略的六個步驟 (5) 開發職能戰略的常見問題 (6) 戰略地圖的評價標準 8 戰略地圖開發方法 (1) 戰略地圖案例分析 (2) 戰略地圖開發方法 9 戰略地圖開發工具 (1)工具介紹 10 戰略地圖設計案例和實踐 (1) 企業總體案例 (2) 練習和討論
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