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韋娜
韋娜---養(yǎng)生不是活受罪
養(yǎng)生
養(yǎng)生不是活受罪 現(xiàn)代人越來越注重養(yǎng)生，這本身是件好事。必要的節(jié)制，特別是對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)問題的人群來說，這是行之有效的方法。但是過與不及都不好。很多人聽完不同的老師講座
孫平
企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程《將軍令》
企業(yè)管理
第一天課程 第一章 團(tuán)隊(duì)管理 管理者角色認(rèn)知：管理者角色認(rèn)知，組內(nèi)角色認(rèn)知的誤區(qū)，管理者定位與職業(yè)要求；企業(yè)與管理者有什么關(guān)系？管理者用什么樣的眼光來看自己？管理者
韋娜
韋娜---不抱怨才可以養(yǎng)心
養(yǎng)生
生活在凡塵中，哪有會(huì)不沾點(diǎn)俗氣，有了這點(diǎn)俗氣，抱怨很多。人多等車會(huì)抱怨。吃飯等待也會(huì)抱怨，稍微一點(diǎn)小事都會(huì)肝火大怒。最后即使車來了，飯端上來，小事解決了。還會(huì)一直
孫平
網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)用體系《風(fēng)車戰(zhàn)略》
戰(zhàn)略管理
課程背景 引言：互聯(lián)網(wǎng)的普及和網(wǎng)民用戶的暴增，造就了屬于互聯(lián)網(wǎng)的特有市場，企業(yè)市場營銷從傳統(tǒng)媒介隨即轉(zhuǎn)入網(wǎng)絡(luò)營銷整合之路的必要性已經(jīng)凸顯，企業(yè)不應(yīng)該再停留在需不需要
李光斗
好品牌管理的價(jià)值法則
品牌策劃
法則一：魚與熊掌兼得 好的品牌管理，應(yīng)該是內(nèi)外兼顧，魚與熊掌兼得是其管理最基本的原則。企業(yè)的品牌管理，不僅僅只是單純的注重外部的品牌管理。品牌形象對(duì)于企業(yè)外部來說固
付遙
專業(yè)銷售談判技巧
商務(wù)談判
背景 進(jìn)入銷售后期，談判是贏取客戶承諾的關(guān)鍵步驟。為了獲得最佳的價(jià)格和條件，客戶往往不只與一家供應(yīng)商進(jìn)行談判。在壓力下，銷售團(tuán)隊(duì)不得不與客戶簽訂城下之盟，接受不合理
付遙
突破銷售領(lǐng)導(dǎo)力
營銷管理
突破銷售領(lǐng)導(dǎo)力 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 案例分析，如何在三年內(nèi)將業(yè)績翻一番，產(chǎn)生明確的業(yè)績增長矩陣。分組討論，增長矩陣可能出現(xiàn)的問題，以及對(duì)策。 目標(biāo)管理 銷售管理者處于公
付遙
大客戶銷售技巧
銷售技巧
課程提綱 三種銷售情景分析 2小時(shí) 專業(yè)銷售技巧 顧問式銷售技巧 高層銷售技巧 ᠊
付遙
客戶拓展策略
營銷管理
課程目標(biāo) 通過銷售的六個(gè)基本步驟，幫助學(xué)員掌握拓展和管理客戶的流程。 互動(dòng)式的角色扮演，訓(xùn)練學(xué)員掌握核心的銷售技巧，包括顧問式銷
付遙
銷售團(tuán)隊(duì)管理
銷售技巧
內(nèi)容介紹 傳統(tǒng)的銷售績效管理 2.5小時(shí) 案例討論： 分配銷售目標(biāo)（學(xué)員將做為銷售主管為其七名表現(xiàn)，級(jí)別，薪水各不相同的下屬進(jìn)行
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