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張永杰 6S管理推行實(shí)務(wù)

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6S 現(xiàn)場(chǎng)管理

第一章、理解6S 1、6S的起源與定義 2、6S的演變與發(fā)展 3、6S的適用范圍 4、國(guó)內(nèi)推行6S現(xiàn)狀 5、對(duì)6S認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 6、6S的根本目的：?jiǎn)T工素養(yǎng)提升第

6s

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制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S/6S應(yīng)用與實(shí)施（全員課程）【課程收益】◆ 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理經(jīng)驗(yàn)。?◆ 掌握現(xiàn)場(chǎng)5S/6S問題點(diǎn)診斷、物品整理的方法、地面分區(qū)布局的方法

達(dá)飝卓越現(xiàn)場(chǎng)6S管理與執(zhí)行(英文授課)

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第一部分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（案例）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn)一線員工第二部分認(rèn)識(shí)6S 1、起源 5S/6S在全球的影響 6S管理與企業(yè)文化 2、如何理解6S 6S管理與工作

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