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管控講師課程
李惟鈞
品牌成長(zhǎng)共創(chuàng)工作坊系列之一：盤(pán)點(diǎn)品牌實(shí)力，配置品牌資源，衡量品牌成效
品牌戰(zhàn)略
品牌管理
集團(tuán)品牌
管控
品牌組合
品牌價(jià)值
0.5～1天時(shí)間，訓(xùn)戰(zhàn)合一，內(nèi)容講解和實(shí)戰(zhàn)研討穿插進(jìn)行： 1. 品牌對(duì)于本行業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)揮什么作用？行業(yè)標(biāo)桿性品牌或跨行業(yè)代表性品牌如何通過(guò)品牌推動(dòng)企業(yè)？ 2.
遲騁
非財(cái)務(wù)人員必修的財(cái)務(wù)
管控
中層管理
商業(yè)模式
浙江
上海
非財(cái)管理
財(cái)務(wù)
管控
是所有企業(yè)必須面對(duì)的、最基本的市場(chǎng)活動(dòng)之一，也是企業(yè)發(fā)展中遇到問(wèn)題最多的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)
管控
既是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)監(jiān)管的越來(lái)越
胡永富
中高層戰(zhàn)略目標(biāo)管理與計(jì)劃
管控
【2-3天】
中層管理
集團(tuán)
管控
執(zhí)行力
目標(biāo)管理
計(jì)劃管理
課程五大特點(diǎn)： 1、 咨詢式授課：咨詢師背景的講師，對(duì)于管理問(wèn)題分析深刻、切中要害、入木三分； 2、 課程氛圍活躍：講師妙語(yǔ)連珠，有問(wèn)有答，課堂氛圍活躍，寓教于樂(lè)
譚海文
提速、增效、賦能 ——標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)實(shí)踐及開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)地圖沙盤(pán)推演
集團(tuán)
管控
房地產(chǎn)
沙盤(pán)模擬
商業(yè)模式
精細(xì)化管理
【課程綱要】 一 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營(yíng)邏輯 1 地產(chǎn)黑馬快速增長(zhǎng)研究及啟示（中梁等企業(yè)） 2 行業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展趨勢(shì) 3 限制企業(yè)快速發(fā)展核心因素 4 ROE
鮑靈光
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)控、避稅節(jié)稅與家族財(cái)富傳承稅務(wù)規(guī)劃（老板特訓(xùn)營(yíng)）
老板財(cái)稅
風(fēng)控應(yīng)對(duì)
稅務(wù)籌劃
家族財(cái)富傳承
稅務(wù)規(guī)劃策略
課程大綱： 一、 開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)（分公司與子公司）的稅務(wù)籌劃 1. 開(kāi)設(shè)分公司節(jié)稅考慮因素 2. 開(kāi)設(shè)子公司的節(jié)稅考慮因素 3.海外設(shè)立分公司后的虧損彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn) 二、
劉忠
疫情后《中小企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)建落地方案班》
公司治理
集團(tuán)
管控
企業(yè)文化
精細(xì)化管理
績(jī)效管理
l2020我們還能扛多久？ 受新冠疫情和洪澇影響，多個(gè)產(chǎn)業(yè)行業(yè)受到?jīng)_擊，企業(yè)發(fā)展承受多方面壓力。對(duì)于實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需關(guān)注多方面變化。此次疫情對(duì)于整個(gè)國(guó)家、每一個(gè)
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)如何對(duì)項(xiàng)目從拿地到交付全周期的指導(dǎo)與
管控
》課程課綱
地產(chǎn)開(kāi)發(fā)財(cái)稅管理
前言：運(yùn)營(yíng)角度的“四大”能力與財(cái)務(wù)角度的“四大”能力 第一章 房地產(chǎn)管理者要具備的高效率（周轉(zhuǎn)）財(cái)務(wù)思維 一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)不同而不同的盈利模式 二、房開(kāi)業(yè)務(wù)兩大
賈保山
人事法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建與升級(jí)（方案班）
人力資源
勞動(dòng)法
勞動(dòng)合同法
勞資法律
風(fēng)險(xiǎn)防控
16個(gè)重要子系統(tǒng)及整體系統(tǒng)的構(gòu)建、協(xié)同與完善 招聘與試用 01.就業(yè)歧視風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建與完善 02.試用解聘風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建與完善 勞動(dòng)合同管理 03.合同
賈保山
HR法務(wù)管理能力提升與風(fēng)險(xiǎn)防控
人力資源
勞動(dòng)法
勞資法律
風(fēng)險(xiǎn)防控
勞動(dòng)合同法
一、人事法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)感知與識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在 風(fēng)險(xiǎn)需要分級(jí)分類管理 HR人事法務(wù)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 二、人事管理能力批判 模塊化視角的弊端 多支柱視角的局限 業(yè)務(wù)視角的正確理解
賈保山
辭退員工風(fēng)險(xiǎn)防控（案例研討）
辭退
開(kāi)除
除名
解除勞動(dòng)合同
解除勞動(dòng)關(guān)系
33則案例解析 + 11篇深度學(xué)習(xí)與研報(bào) 剖析解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)防控的方法、精要 第一講：辭退員工風(fēng)險(xiǎn)的種類 第二講：辭退員工事由的選擇 第三講：辭退員工的程序與通
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