一、人事法務風險感知與識別
風險無處不在
風險需要分級分類管理
HR人事法務職業風險
二、人事管理能力批判
模塊化視角的弊端
多支柱視角的局限
業務視角的正確理解
效率視角的落地與實踐
三、員工關系管理“硬能力”
人事法務風險系統化防控
規章制度體系化風險防控
勞動合同體系化風險防控
四、人事法務管理能力提升方法
學中練，練中學
人事法務“四庫全書”
“外腦”的運用
體系化推進方法與優化
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