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目標導向講師課程
萬盛蘭
《
目標導向
型課程設計與開發》
中層管理
設計
培訓師培訓
【培訓時間】：1.5天 【培訓對象】：職業培訓師、企業內部培訓師、中高層管理人員等企業相關培訓負責人 【培訓方式】 生動授課、多媒體演示、個體實訓、角色扮演、互動
陳詠雪
《組織目標為導向的執行力提升》
組織目標
執行力
【課程大綱】 第一章 ： 樹立執行力的商業人格 ? 認識什么是職業化團隊 ? 什么是商業人格 ? 團隊不執行的基因在哪里 ? 建立價值交換和結果導向思想 第二章
陸和平
以目標為導向的銷售團隊管理
團隊管理
銷售團隊
管理
序言 ? 以目標為導向的RAC銷售團隊管理模式 ? 基于銷售活動制定實現目標的行動計劃 ? 監督與評估銷售人員的活動質量和數量 ? 通過指導和激勵提升銷售人員達成
張世樂
《
目標導向
，執行為王》
目標管理
行動管理
中層管理
管理，不在于知，而在于行動；管理的優劣，不在于管理知識的掌握，而在于管理行動之后的結果。該課程緊緊扣住MBA（Management By Action，行動管理）
王飛
《以銷售目標為導向的市場開發與管理》?
銷售
目標
導向
開發技術
管理策略
課程收益： 1. 幫助銷售人員建立“一切銷售活動都以完成銷售目標為導向”的思維模式。 2. 幫助銷售人員掌握目標分解的最佳方式，并實現銷售目標。 3. 改變銷售人
達飝
《德國大眾VW99000標準實戰特訓營》(目標與結果導向)
供應商審核undefinedpe審核undefined審核評分undefined新能源電池undefined自選動作
德國大眾VW99000標準實戰特訓營 (目標與結果導向) 課程介紹 VW99000標準，是德國大眾為其供應商制定的綜合執行行動總則。該標準要求涉及面寬廣，細致而縝
朱堅浩
目標導向
型的企業績效管理
人力資源
課程大綱 前言：目標與任務 1、 通過三個案例來區分目標與任務 2、 介紹
目標導向
型人力資源管理的基本理念和思路 一、
目標導向
型績效管理 1、績效管理中常見的誤區
朱堅浩
目標導向
型培訓管理
培訓管理
培訓師培訓
人力資源
適用對象 希望建立企業培訓管理體系，掌握企業培訓管理的企業各級管理者、人力資源管理工作者、培訓管理工作者 什么是
目標導向
型的企業培訓管理 培訓的最大難題在于“落地
崔偉
目標導向
一定可以創造輝煌
團隊建設
心靈成長
崔偉
博納匯德
心靈能量
目標管理是讓組織的管理人員和員工親自參加目標的制定，在工作中實行“自我控制”并努力完成目標的一種管理制度或方法。 目標管理還力求組織目標和個人目標更密切地結合在一
王伯元
《個人規畫與組織規畫》
觀念
真相
目標導向
六層次
心智模式
1、個人成長中遇到問題逃避的真相是什么？ 2、區分事實與想法，找到情緒背后的真相。 3、注意力=事實，我們的“決定”是什么？ 4、時刻清晰“我想要的是什么？” 5
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