德國大眾VW99000標準實戰特訓營
(目標與結果導向)
課程介紹
VW99000標準，是德國大眾為其供應商制定的綜合執行行動總則。該標準要求涉及面寬廣，細致而縝密。從企業組織架構、到樣品3D模型數據交互溝通網絡格式，都有具體要求。
本課程立足最新版VW99000(2017.10)，結合達飝老師20年德系企業級運營經驗，系統梳理解析VW99000實戰行動，蘊含達飝老師作為企業OEM先鋒鋒刃，與德國大眾以及大連試驗中心打交道的技術工程級深度感悟與大量鮮活案例。本課程大力度，大縱深拉伸訓練團隊，全方位砥礪助推國內企業破題突圍、轉型升級、黑馬逆襲、變道超車！
該課程不是缺乏實踐經驗的學院派知識類文獻翻譯和堆積，也不是高高站在行業管理層面的結構性解說，而是站在企業與個人角度，“點對點”動作式流程型大力度大深度教練與剖析。本課程透徹穿越企業一線實際問題，對學員給出明確務實的工業級、企業級、工程技術級和個人單兵技能級四維深度回答！
對“中美貿易戰”階段的國內企業，全面轉型升級，健全合規管理，對“雙百行動”的企業選擇、厲行“自選動作”，這也是一門很好的實戰課程。
本課程課后小測驗，用于強化學員學習效果，催生提升實戰能力，無需學員死記硬背任何條文。
課程對象
企業研發、項目、質量、生產、采購、設備等一線業務功能主管、主力工程師
(要求有查閱英語文獻基礎能力)
課前要求
要求參課學員課前預習VW99000(2016.12)版本，和與自身課題相關引用標準文件。
要求學員匯總實際工作中遇到的問題，準備好過程文件、圖紙樣件等，用于最后研討答疑。
課程安排
18課時 (6課時/天)
課程總目錄
熱身 破冰
第一部分 VW99000 基礎 ——現代管理與行動
第二部分 VW99000 基礎 ——VDA與VW認知
第三部分 VW99000 專業解析與實戰行動
第四部分 研討/互動/答疑/互勉
第五部分 模擬審核實戰行動(自選項)
達飝介紹
課程細化大綱
熱身：我們從傳統制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……
走進變革與創新的嶄新時代！
概念導入：智能制造 開放制造 (小小總復習)
熱身：現代制造業工程師必察 ——語言障礙
【大企業 小故事】【企業小 故事大】
熱身：德國智庫頒布現代制造業九大雷區 (2017.01.15)
熱身：德國智庫頒布”AI Made in Germany”國家戰略白皮書 (2018.11.15)
熱身：現代制造業必察 ——產品護衛
熱身：中國制造業必察 ——語言誤區
熱身：中國制造業必察 ——“忙,盲,茫”雷區
熱身：贏在思維 ——潛入制造業深水區
破冰：東西方迥異的工程思維習慣
問題導出：VW99000 研修方法
第一部分：VW99000 基礎 ——現代管理與行動
1.1 跨國 500 強制造巨頭內部密訓
——東西方迥異的工程思維習慣
1.2 現代制造業工程師必察 ——什么是流程？
1.3 現代制造業工程師必察 ——什么是“抓手”？
1.4 流程中的流程 ——瓶頸管理
1.5 企業非財務成本 The No Financial Cost
1.6 制造業“鐵三角” Pick-Any-Two
1.7 權變管理 Contingency Management
1.8 西方文獻管理術語(基礎)
1.9 警惕 ICS/CCS 差異 ——夯實企業標準化工程
1.10 并行工程 Concurrence Engineering
本章小節
第二部分 VW99000 基礎 ——VDA與VW 認知
2.1 德系專業文獻閱讀與理解
2.2 VDA 認知
2.3 VW 認知
第三部分 VW99000 專業解析與實戰行動
特別說明
1 Scope 適用范圍
內核展開：實戰抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰案例
2 General project specifications 項目總要求
內核展開：實戰抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰案例
3 Project scheduling 項目進度
內核展開：實戰抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰案例
4 Reporting and documentation 報告文件
內核展開：實戰抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰案例
5 Quality requirements 品質要求
內核展開：實戰抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰案例
6 Product safety, product liability 產品安全 責任條款
內核展開：實戰抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰案例
7 Product data management 產品數據管理
內核展開：實戰抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰案例
8 Environmental compatibility 環境相容性
內核展開：實戰抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰案例
9 Materials specification & surfaces 材料規范 表面涂層
內核展開：實戰抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰案例
10 Logistics requirements 物流要求
內核展開：實戰抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰案例
11 Requirements for after-sales service 售后服務要求
內核展開：實戰抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰案例
12 Standard parts & multi-use parts 標準件 多用件
內核展開：實戰抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰案例
13 Requirements for tools and parts 工具和零件要求
內核展開：實戰抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰案例
14 Definitions terms & abbreviations 定義 術語縮略語
內核展開：實戰抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰案例
15 Applicable documents 適用文件
內核展開：實戰抓手與瓶頸，知識點/模型/特別路徑與實戰案例
第四部分 研討/互動/答疑/互勉
結合企業實際問題、管理與過程文件、圖紙標準、樣件樣機等研討答疑
第五部分 模擬審核實戰行動(自選項)
組織專家到企業模擬審核實戰驗證，查疑補漏，夯實基礎，迎接正式審核。
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達飝(Fēi) 中國智造 ——制造業培訓暨咨詢教練
中國智造研究院首席專家
變革與創新工程研究中心首席專家!
20年兩棲世界500強 企業級管理運營經驗
厚重資深工程技術背景
歐美跨國制造巨頭十年! 特大央企(中國兵器)十年!
培訓中外學員超過6萬人 工具、流程、結果導向團隊
豪華背景: 達飝老師職業背景腳踏實地,跌宕濃縮。10年主流世界500強歐美跨國制造集團 (Magna
Inc./Winkelmann Inc.)總經理/CEO/工廠長/Plant Manager; 10年國內特大央企(中國兵器)高管
經驗, 股份制/民營企業專項破題突圍實戰經驗。
達飝老師: 長期在企業變革轉型期駕馭企業管理運營，融宏偉戰略于精細化戰術執行，擅長變革與創
新工程系統野戰(財務目標導向)，現代管理本土化落地實戰(團隊與綜合目標導向)；對制造業一線現
場經驗豐富、專業技術工程功底厚重，市場拓展業績卓越，軍工軍品業績回避新聞炒作。
達飝老師從一線現場基層做起，既說且練，既專注于室內培訓，更熱愛、更擅長于解決企業實際問題。
現為中國北方大衛振動與減震投資基金會執行會長，變革與創新工程研究中心首席執行官，高級合伙
人。中英雙語授課咨詢。
標桿業績：
主持國慶天安門 閱兵軍品保障專項， 獲中國中央軍委總裝備部表彰；
主持500強歐美跨國集團運營，驅逐中國大陸歐,美,日競爭對手；
主持專項基金甄別注入, 為企業追逐”跨行業壟斷”締造夯實流程；
主持野戰級企業內訓, 財務目標導向，當代"軟科學硬化"潮流中國第一實踐人。
教育背景：
企業管理/車輛工程 雙工學士；化學工程學士；工商行政管理碩士/PMBA。
30年如滄海一粟，唯有學習與實踐最美麗！30年來，達飝老師從不敢驕傲自滿，系統地接受、深度踐行了以下專業的培訓與實戰實踐：
1管理運營技能全面:
GPMS,GAAP,IFRS,APS,QAD(ERP),ISO9001,ISO/TS16949/VDA; ISO14001, OHSAS18001; QC工具與精益實踐, APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA; DFx；DfMAS供應鏈優化. 當代智能工廠,智能制造, 人工智能, 人因工程, 大數據與區塊鏈；英語無障礙溝通, 德語,法語,意大利語工程閱讀; 伊朗(波斯語)有障礙溝通, EHS;中國最新勞動法, 中美貿易戰等.
2工程技術背景厚重:
鑄鍛造;機加;沖壓;焊接;表面處理;熱處理;塑料,橡膠產品與工藝; 橡塑金屬復合件; 粉末冶金; 手工生產提升,自動化集成部件儀器設備, 聯合調試, 在線質量評判與檢測中心運營; 化工流程; 細胞滲透分離; 3D打印及中美德日意法工程標準等.
授課優勢:
1 來自世界500強/央企/優秀民企當代卓越理念感悟；
2 結構型與時俱進視界，即時剖析行動盲區、誤區和雷區；
3 跨國集團大數據層級、與現場一線行動層級，當代野戰價值厚重獨家案例；
4 課堂分組活動(互動研討、活力游戲和點評解剖)人文風格，經過美國加州貝斯特方案全球數百家企業評估，適合不同類型企業及不同發展階段，嚴謹科學化而不失趣味，具強悍行動穿透力；
5 企業現場研討，即時指出“表面病癥”，現場剖析給出行動級解決方案；
扶上馬送一程，課程結束后財務導向實戰咨詢，專項業績與客戶定點突破；
6 企業管理運營知識與行動變異勘誤，企業與團隊再造提升知識盒。
7 中英雙語授課/培訓/咨詢
達飝觀點：
德國當代國家級應用科學執行大師，羅瑟老師，考察跨國500強制造巨頭，對其巨額教訓與狼吞業績，做出犀利總結：
現代企業運營活動, 已不能劃分成“長遠”與“眼前”。長遠就是眼前，眼前就是長遠！一切沒有即時效果、
僅有“長遠效果”的企業活動，背離軟科學硬化潮流指針，都是在為競爭對手鋪路搭橋、創造商機！
達飝(團隊)主講課程系列
(共五大類23小類100余科制造業專題專項課程)
達飝課程立足于東方西方兩棲500強制造巨頭20年實踐經驗、
根植于人類(動物) 最樸實 的學習習慣
邊干邊學 Learning by Doing
從實例學 Learning by Cases
立足于變革與創新時代前沿視角
跨行業學 Learning cross Industries
達飝老師率領過的企業/集團級團隊，包括韓國物流專員，美國、加拿大、日本設備專家，日本項目管理專家、澳大利亞資深項目管理專家、俄羅斯工程技術人員、印度質量專員、SQE專員，馬來西亞風險管理專家，新加坡培訓專家，越南、柬埔寨專業技師等。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
