基于產品“全生命周期”的

現代精益成本精準控制行動

課程安排  12課時、或18課時 (6課時/天)

培訓對象  制造業生產、設備管理各級行政與技術主管，核心成員與儲備干部

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎：現代管理與一線行動

第二部分  歷史回眸：潛入制造業深水區

第三部分  專業手法：當代成本“全生命周期”控制

第四部分  專業技術：當代DfMAS地毯式解析

第五部分  專業團隊：當代 DfMAS 夯實與拓展

第六部分  開放研討 答疑互勉

達飝介紹

課程細化大綱

自我介紹

熱身：我們從傳統制造, 精益制造, 敏捷制造一路走來 ……

         走進智能制造變革新時代

熱身：什么是企業的 “非財務成本”?

破冰：當代成本“全生命周期”控制

第一部分  必備基礎：現代管理與一線行動

1.1 什么是流程？

1.2 流程管理兩大訣竅

第二部分  歷史回眸：潛入制造業深水區

2.1 現代制造業必察——語言誤區

2.2 變革時代分界線——智能制造

2.3 “魚刺圖” 再認識

2.4“七個零” 再認識

2.5 績效管理再認識

2.6“JIT” 再認識

2.7 制造業“鐵三角”——產品競爭力再認識

第三部分  專業手法：當代成本“全生命周期”控制

3.1 “德”系成本管控消減方法介紹

3.2 DfMAS 內在關系

3.3 DfMAS 綱領文件

第四部分  專業技術：當代DfMAS地毯式解析

4.1 DFA 成本壓縮

     4.1.1 解析與案例 (37)  

     4.1.2 深度工程實例 (2)

4.2 DFM 成本壓縮

     4.2.1 基本定式 (20)

     4.2.2 鈑金類零件 (9)

     4.2.3 壓鑄類零件 (12)

     4.2.4 塑膠類零件 (6)

     4.2.5 防呆防錯 (7)

     4.2.6 深度工程實例(2)

4.3 DFMA 成本壓縮階段小節

4.4 DFS 成本管控介紹

     4.4.1 解析與流程

     4.4.2 深度工程實例 ——破題突圍 轉型升級

第五部分  專業團隊：當代 DfMAS 夯實與拓展

5.1  “6+4”法則 (“勢利眼”法則)

5.2  節點負責制 Trouble point responsibility

第六部分  開放研討 答疑互勉

就企業實際問題(結合樣品樣件、圖紙規范、管理與運營瓶頸、產品與市場問題)研討答疑