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[陳詠雪]《組織目標(biāo)為導(dǎo)向的執(zhí)行力提升》: 【課程大綱】第一章：樹(shù)立執(zhí)行力的商業(yè)人格 ? 認(rèn)識(shí)什么是職業(yè)化團(tuán)隊(duì) ? 什么是商業(yè)人格 ? 團(tuán)隊(duì)不執(zhí)行的基因在哪里 ? 建立價(jià)值交換和結(jié)果導(dǎo)向思想第二章：打造執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)與策略 ? 執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn) ? 如何培養(yǎng)執(zhí)行人才 ? 如何打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì) ? 執(zhí)行人才案例分析第三章：創(chuàng)造制度執(zhí)行力 ? 制度執(zhí)行不到位的原因 ? 如何定義工作結(jié)果 ? 如何建立一對(duì)一的承諾和責(zé)任 ? 人們不; 2021-04-26

[陳詠雪]《企業(yè)文化建設(shè)》: 【課程大綱】第一部分企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的核心 1、源泉、動(dòng)力、主體三大核心：（1）我們的企業(yè)存在的核心理由是什么？（2）你為什么選擇企業(yè)？（3）顧客為什么選擇你的產(chǎn)品？ 2、企業(yè)文化存在的基礎(chǔ)：（1）有人的地方就有文化；（2）宗教、藝術(shù)、生產(chǎn)、思維的存在；（3）中國(guó)文化對(duì)企業(yè)文化的影響；（4）外來(lái)文化對(duì)企業(yè)文化的影響；（5）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與移動(dòng)社交時(shí)代對(duì)企業(yè)文化影響；（6）黨建工; 2021-04-25

[陳詠雪]《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》: 【課程大綱】第一章：培訓(xùn)師定位與自信力 ? 職業(yè)培訓(xùn)師的角色定位與心態(tài) ? 怯場(chǎng)與壓力的破解辦法 ? 自信心建立的方法 ? 課程快速導(dǎo)入的法則 ? 針對(duì)性的開(kāi)場(chǎng)與結(jié)尾第二章：培訓(xùn)師基本功與表達(dá)力 ? 目標(biāo)制定者 ? 實(shí)施監(jiān)督者 ? 培訓(xùn)師姿體語(yǔ)言訓(xùn)練 ? 培訓(xùn)師語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速 ? 培訓(xùn)師語(yǔ)言表達(dá)結(jié)構(gòu) ? 基本演講技巧與風(fēng)格鎖定 ? 情感表達(dá)與內(nèi)涵鏈接第三章：課件開(kāi)發(fā)與結(jié)構(gòu)設(shè); 2021-04-23

[陳詠雪]《管理者的角色定位與管理技能提升》: 【課程大綱】第一章：管理者的角色與定位 ? 管理者的角色與定位 ? 管理者是教練 ? 管理者是指揮 ? 管理者是導(dǎo)演 ? 管理者不是保姆 ? 管理者不是警察 ? 管理者不是消防隊(duì)員第二章：管理者的作用 ? 帶頭執(zhí)行者 ? 目標(biāo)制定者 ? 實(shí)施監(jiān)督者 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃者 ? 員工輔導(dǎo)者 ? 績(jī)效管理者 ? 員工激勵(lì)者 ? 團(tuán)隊(duì)凝聚者第三章：管理者必備能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 ? 管理者的目標(biāo)建設(shè)與分解; 2021-04-23

[陳詠雪]《目標(biāo)與計(jì)劃管理》: 【課程大綱】第一章：目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 什么是企業(yè)戰(zhàn)略 ? 目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系 ? 目標(biāo)管理的原則與意義第二章：如何實(shí)施目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理的SMART原則 ? 如何發(fā)現(xiàn)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距 ? 有效分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的方法 ? 目標(biāo)的分解方法 ? 目標(biāo)的認(rèn)可和承諾 ? 目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃書(shū)的制訂第三章：工作計(jì)劃與實(shí)施 ? 工作計(jì)劃的制訂方法 ? 目標(biāo)、實(shí)施、檢查、調(diào)整與總結(jié) ?; 2021-04-21

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