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盈利系統(tǒng)講師課程
史杰松
《連鎖企業(yè)
盈利系統(tǒng)
營(yíng)銷策劃總裁班》
營(yíng)銷策劃
第一章 未來(lái)中國(guó)連鎖企業(yè)靠什么競(jìng)爭(zhēng)盈利？ 一、解決問(wèn)題： 1、如何讓連鎖企業(yè)“連”得好，“鎖”得緊？ 2、連鎖企業(yè)定位：連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合 3、決定連鎖企業(yè)盈利
金超
金超老師《戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問(wèn)題解決》
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略執(zhí)行
商業(yè)模式
產(chǎn)品創(chuàng)新
盈利系統(tǒng)
戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問(wèn)題解決 主講：金超老師 2天 一、戰(zhàn)略創(chuàng)新：戰(zhàn)略迭代升級(jí)與商業(yè)模式設(shè)計(jì) 1、環(huán)境變化驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略迭代升級(jí) 1-1 經(jīng)典戰(zhàn)略理論的利
金超
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地
新經(jīng)濟(jì)
戰(zhàn)略規(guī)劃
商業(yè)模式
客戶價(jià)值
盈利系統(tǒng)
課程主旨： 無(wú)論是從康波周期理論，還是從當(dāng)下我們面臨的世界經(jīng)濟(jì)下滑、中美貿(mào)易爭(zhēng)端、新冠疫情、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在面臨深刻的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正
金超
戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略型問(wèn)題解決
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略創(chuàng)新
商業(yè)模式
盈利系統(tǒng)
金超培訓(xùn)課程
戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略型問(wèn)題解決 主講：金超老師 | 2天 一、學(xué)員收益 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產(chǎn)品組合、
盈利系統(tǒng)
、組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖
金超
數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式
盈利系統(tǒng)
資源整合
轉(zhuǎn)型升級(jí)
課程主旨： 在數(shù)字化國(guó)策之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)我們企業(yè)的方方面面，五年以后的行業(yè)會(huì)是什么樣子？三年以后我的企業(yè)會(huì)是什么樣子？今天的企業(yè)必須以終為始，
何文
企業(yè)持續(xù)
盈利系統(tǒng)
構(gòu)建
創(chuàng)新管理
商業(yè)模式
公司治理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家
課程大綱： 第一節(jié)：持續(xù)
盈利系統(tǒng)
介紹與企業(yè)創(chuàng)新的利與弊 ⑴ 企業(yè)創(chuàng)新的緊迫性與利弊分析 ⑵ 持續(xù)
盈利系統(tǒng)
的結(jié)構(gòu)與原理 ⑶ 持續(xù)
盈利系統(tǒng)
的功能與價(jià)值 ⑷ 持續(xù)盈利系
馬溪森
實(shí)戰(zhàn)全網(wǎng)營(yíng)銷超速
盈利系統(tǒng)
全網(wǎng)營(yíng)銷
2021年，很多傳統(tǒng)企業(yè)的老板夜不能寐，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的營(yíng)銷方式和生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大的變革，新媒體營(yíng)銷的影響力與日俱增，盡管很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到全網(wǎng)新媒體是不得不做的
吳建輝
全網(wǎng)營(yíng)銷快速持續(xù)
盈利系統(tǒng)
特訓(xùn)班
全網(wǎng)營(yíng)銷
第一節(jié)：全網(wǎng)再定位，模式再創(chuàng)新 第二節(jié)：找到全網(wǎng)增長(zhǎng)的必然路徑 第三節(jié)：企業(yè)全網(wǎng)時(shí)代生存的2大關(guān)鍵要素 第四節(jié)：全網(wǎng)融合，持久盈利 第五節(jié)：中小企業(yè)全網(wǎng)
盈利系統(tǒng)
如
馬永強(qiáng)
【企業(yè)
盈利系統(tǒng)
—營(yíng)銷裂變】
營(yíng)銷
營(yíng)銷裂變
盈利系統(tǒng)
馬永強(qiáng)老師
營(yíng)銷治百病，盈利的前題是，活下去！在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)下行的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，營(yíng)銷模式的創(chuàng)新卻日新月異，我們?nèi)绾胃蠒r(shí)代的腳步，在確保企業(yè)生存的基礎(chǔ)上，如何實(shí)現(xiàn)更大的盈
馬永強(qiáng)
【企業(yè)
盈利系統(tǒng)
—機(jī)制核能】
薪酬
績(jī)效
機(jī)制核能
馬永強(qiáng)老現(xiàn)
企業(yè)
盈利系統(tǒng)
公司戰(zhàn)略決定了業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程決定了組織架構(gòu)，組織架構(gòu)決定了崗位設(shè)計(jì)，而所有的崗位都要人要員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，但員工有能力也未必努力去做，這就是為什么我們要想辦法激活團(tuán)
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