課程主旨：

無(wú)論是從康波周期理論，還是從當(dāng)下我們面臨的世界經(jīng)濟(jì)下滑、中美貿(mào)易爭(zhēng)端、新冠疫情、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在面臨深刻的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。

在一個(gè)變化的、發(fā)展承壓環(huán)境里，可能有相當(dāng)一部分企業(yè)會(huì)陷入過(guò)去戰(zhàn)略和商模的慣性，無(wú)法直面長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路徑，逐漸被時(shí)代淘汰。但若干年以后再回首，總是有一部分企業(yè)在逆境的環(huán)境里，找到了成長(zhǎng)的新戰(zhàn)略和商業(yè)模式，度過(guò)了經(jīng)濟(jì)的難關(guān)、甚至獲得了更好的成長(zhǎng)。

巨變環(huán)境下，決定企業(yè)成敗的可能不是經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)，而是增長(zhǎng)的關(guān)鍵。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長(zhǎng)，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。

要想成為那些成功穿越經(jīng)濟(jì)周期的佼佼者，我們的企業(yè)當(dāng)下戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新必須把握哪些關(guān)鍵？金超老師《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地》從宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律分析、企業(yè)戰(zhàn)略金字塔重構(gòu)、商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、商業(yè)模式盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組、商業(yè)模式的資源整合和落地的組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略商模落地的戰(zhàn)略解碼分析，從方法論和工具的角度，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對(duì)于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢(shì)崛起，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。，助力企業(yè)直面挑戰(zhàn)、成功逆襲。

一念之間、改變未來(lái)；登上舞臺(tái)，站到中央！風(fēng)正起，別猶豫，該你登場(chǎng)了！

課程大綱：

一、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新：如何洞察經(jīng)濟(jì)周期的挑戰(zhàn)機(jī)遇？

1、經(jīng)濟(jì)周期與中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的過(guò)去與未來(lái)

1-1 經(jīng)濟(jì)周期：如何認(rèn)知當(dāng)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

1-2 國(guó)家戰(zhàn)略：中國(guó)產(chǎn)業(yè)格局的形成與未來(lái)戰(zhàn)略

2、 環(huán)境劇變與中國(guó)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)

2-1 雙面中國(guó)：如何認(rèn)知中國(guó)產(chǎn)業(yè)分化中的機(jī)會(huì)？

2-2 戰(zhàn)略澄清：如何定位我們企業(yè)的戰(zhàn)略金字塔？

二、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新：如何塑造差異性的客戶(hù)價(jià)值？

1、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新的系統(tǒng)要素

1-1 企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新價(jià)值

1-2 什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？

2、客戶(hù)價(jià)值塑造與商業(yè)模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2-1 如何進(jìn)行客戶(hù)定位與八大需求挖掘？

2-2 如何描繪商業(yè)模式的業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖？

三、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新：如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？

1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組

1-1 基于產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂淼钠髽I(yè)盈利機(jī)會(huì)挖掘

1-2 如何通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)迭代來(lái)優(yōu)化盈利系統(tǒng)？

2、企業(yè)盈利模式如何優(yōu)化升級(jí)？

2-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：高頻與低頻的意義

2-2 盈利邏輯優(yōu)化：如何利用需求鏈描繪提升盈利？

四、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新：如何合縱連橫高效整合資源？

1、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟

1-1 如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)資料全要素資源整合？

1-2 如何探索企業(yè)垂直聯(lián)盟和水平聯(lián)盟？

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)

2-1 企業(yè)內(nèi)、外部資源三維整合

2-2 整合升級(jí)：產(chǎn)業(yè)鏈期權(quán)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

五、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新：如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略落地的組織優(yōu)化？

1、如何在商模落地中應(yīng)用期權(quán)設(shè)計(jì)？

1-1 組織裂變：如何利用股權(quán)和對(duì)賭激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？

1-2 類(lèi)阿米巴：基于市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)組織設(shè)計(jì)

2、 戰(zhàn)略解碼：保障戰(zhàn)略與商模落地的核心設(shè)計(jì)

2-1 如何遴選當(dāng)下戰(zhàn)略落地的“必贏之仗”？

2-2 如何分解與落實(shí)當(dāng)下的核心戰(zhàn)略任務(wù)？

3、世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)簡(jiǎn)史與“成長(zhǎng)的愿景”

金超老師“企業(yè)創(chuàng)新關(guān)鍵”課程：

【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 （承壓期戰(zhàn)略模式增長(zhǎng)系列）

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地（1-2天）

商業(yè)模式重構(gòu)：新趨勢(shì)下商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（可訓(xùn)練營(yíng)）（1-2天）

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí) （1-2天）

戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略型問(wèn)題解決（1-2天）

戰(zhàn)略升級(jí)：環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設(shè)計(jì)（1-2天）

【數(shù)字化轉(zhuǎn)型/專(zhuān)精特新】 （數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)趨勢(shì)系列）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)（1天）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)創(chuàng)新落地實(shí)戰(zhàn)之路（1天）

專(zhuān)精特新：科技型企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)（1天）

國(guó)企創(chuàng)新：國(guó)企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新（國(guó)企專(zhuān)題）（1天）

【經(jīng)營(yíng)管理/創(chuàng)新思維/市場(chǎng)創(chuàng)新】 （創(chuàng)新思維與經(jīng)營(yíng)管理系列）

創(chuàng)新思維：敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新（1-2天）

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新（1天）

商業(yè)模式與管理模式：利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)（1-2天）

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略升級(jí)：市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)創(chuàng)新（可訓(xùn)練營(yíng)）（1-2天）  

大市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)化與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新（1-2天）

“新零售”崛起下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新（1天）

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