課程主旨：
在數字化國策之下，數字化轉型正在系統、深入滲透進我們企業的方方面面，五年以后的行業會是什么樣子？三年以后我的企業會是什么樣子？今天的企業必須以終為始，做好應對計劃并實施行動。
而商業模式決定企業戰略路徑，決定企業盈利方式，決定企業資源整合，決定企業資本價值，決定企業未來！
數字化轉型的環境巨變之下，只有創新的商業模式才能靈活的逆勢擴張，助力企業持續發展。金超老師《數字化轉型驅動商業模式升級》課程，探索在國家級數字化大勢之下，如何從客戶價值設計、盈利模式優化、資源整合設計、市場增長規劃等四個關鍵層面，利用數字化為企業成長進行高效賦能，對于當下挑戰與機遇并存的環境下，中國企業穿越危機、逆勢崛起、四步致勝，具有極強的現實指導性和操作性。
課程大綱：
一、數字化轉型：如何把握轉型期商業模式創新的關鍵？
1、中國經濟發展的獨特歷程與政策方向
1-1 宏觀經濟發展與當下的環境趨勢
1-2 企業數字化轉型的5個機會窗口
2、圍繞價值創造的商業模式設計要素
2-1 什么是商業模式的4大關鍵要素？
2-2 伴隨AI\BLOCK\CLOUD\DATE的戰略機會
二、數字化轉型：如何設計盈利系統的戰略級升級？
1、商業模式盈利點設計與重組
1-1 基于產業鏈梳理的盈利機會挖掘
1-2 基于互聯網思維的盈利邏輯設計
2、戰略規劃與盈利模式升級
2-1 戰略三曲線：如何進行遞進升級的階段規劃？
2-2 盈利升級：如何設計不同戰略階段的盈利模式？
三、數字化轉型：如何參與從局部到生態的資源整合？
1、基于資源共享的戰略聯盟設計
1-1 如何設計局部共享的資源整合？
1-2 如何探索產業鏈合作的戰略聯盟？
2、商業模式生態圈
2-1 平臺生態：數字化基因的資源系統
2-2 整合升級：如何認知和選擇產業生態
四、數字化轉型：如何選擇支持市場增長的組織優化？
1、市場裂變：賦能型的公司成長平臺
1-1 類阿米巴：基于市場導向的企業組織優化
1-2 團隊成長：倒三角模型與團隊成長支持設計
2、新商業環境下的挑戰與機會
2-1 數字化轉型：經濟周期與成長突破之道
2-2 模式創新：企業成長的持續轉型升級
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