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現(xiàn)場安全管理講師課程
胡曉波
《工廠規(guī)劃三部曲》
生產(chǎn)單元
精益物流
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
【課程大綱】 第一章 如何設(shè)計生產(chǎn)單元 1、生產(chǎn)方式的發(fā)展史； 2、生產(chǎn)單元設(shè)計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 3、大流水線與單元生產(chǎn)線的對比； 4、如何設(shè)計流暢化生產(chǎn)線； 5、生
劉靖
生產(chǎn)現(xiàn)場精準管理【劉靖教授版權(quán)課程】
劉靖
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)
制造業(yè)
生產(chǎn)現(xiàn)場精準管理 ——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程 主講：劉 靖 【劉靖教授版權(quán)課程】 松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會更高！” 任正非
郭峰民
班組長管理技能提升
現(xiàn)場管理
溝通技巧
精益生產(chǎn)
課程背景： 經(jīng)過40多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術(shù)的分工要求。現(xiàn)場班組長想做好，但缺乏管理知識的指
李忠
供電企業(yè)精益管理與精細化實戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
電力
一、精益思想與精益核心文化： F 企業(yè)成長3步曲：做大→→做強→→做長 ü 思考：做大與做強的區(qū)別是什么？ ü 思索：對于“世界500強”的反思 F 企業(yè)三種經(jīng)營
李忠
電力企業(yè)完美６S活動--從現(xiàn)場改善至管理革新的升華
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
電力
引言 世界一流企業(yè)管理理念 F 現(xiàn)場圖片的觀、感、悟! ü 電力企業(yè)現(xiàn)場常見問題照片：臟、亂、差是本質(zhì)安全的大敵！ ü 優(yōu)秀電力企業(yè)現(xiàn)場照片分享 ü 世界優(yōu)秀企業(yè)
李忠
電力企業(yè)班組精益管理與精細化實戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
電力
一、發(fā)電企業(yè)班組新挑戰(zhàn) 共享、共悟、共勉 l 修煉成精（學習、思考、實踐） l 心中三感 班組管理4大新挑戰(zhàn) l 班組長自我能力“短板” ü 思索：技術(shù)骨干型班組
李忠
現(xiàn)代設(shè)備管理與TPM體系及OEE提升作戰(zhàn) --Total Productive Maintenance
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理精要 1) 設(shè)備3大基本自然規(guī)律 ü 磨損 ü 故障發(fā)生率曲線 ü 檢修后的加速衰退曲線 2) 設(shè)備管理3大核心手段 ü 點檢 ü 保養(yǎng) ü
李聞瀾
實戰(zhàn)9S現(xiàn)場管理（醫(yī)院版）
管理實戰(zhàn)
9S管理
醫(yī)院管理
質(zhì)量管理
運營管理
一、課程設(shè)置 目的：學員掌握9S現(xiàn)場管理的要領(lǐng)并運用到工作中。 目標：通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)加強全員的規(guī)范化運營意識；通過節(jié)約、服務(wù)、安全、學習模塊的應(yīng)
李忠
《浪費消除與流程精益優(yōu)化的利器 --從IE手法到VSM價值流優(yōu)化的深度實踐》
精細化管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
u 【課程背景】 毫無疑問，中國已經(jīng)成為世界制造第一大國。但制造業(yè)的形勢不容樂觀，可謂嚴酷！隨著行業(yè)競爭的加劇、能源型材料價格的飛漲、外國制造業(yè)巨頭的滲入、我們已
李忠
供應(yīng)鏈視角的流程優(yōu)化與浪費消除 --迎接“快魚吃慢魚”速度競爭時代的挑戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細化管理
第一講：（1H） 當今制造業(yè)“生死攸關(guān)”的挑戰(zhàn)與破解之道 1、2大生死攸關(guān)的挑戰(zhàn) ü 多品種、小批量、快交期的激變性訂單模式 ü 傳統(tǒng)大規(guī)模制造模式“3大慢速度”
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