李聞瀾,李聞瀾講師,李聞瀾聯(lián)系方式,李聞瀾培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    運(yùn)營(yíng)管理研究員、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程再造、精益管理、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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    運(yùn)營(yíng)管理研究員、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程再造、精益管理、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

    北京 50 ~ 60 歲
    高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)設(shè)、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理(SOP)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用、優(yōu)勢(shì)病種學(xué)科建設(shè)、團(tuán)隊(duì)凝聚力打造、緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團(tuán)構(gòu)建設(shè)計(jì)與規(guī)劃、內(nèi)訓(xùn)體系構(gòu)建與師資培訓(xùn)等。
    ¥39000 元/天
    參考價(jià)格
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    運(yùn)營(yíng)管理研究員 
    高級(jí)培訓(xùn)師、資深管理咨詢專家 
    精益管理資深導(dǎo)師 
    人力資源管理師 
    國(guó)際認(rèn)證客戶服務(wù)管理師(ACS) 
    高級(jí)心理咨詢師 
    健康管理師
    國(guó)際認(rèn)證咨詢管理師(ALFM)

    【擅長(zhǎng)課程】
    高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理、高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施、創(chuàng)新發(fā)展與高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理(SOP)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用、戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)、精益管理系列、緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團(tuán)構(gòu)建設(shè)計(jì)與規(guī)劃、內(nèi)訓(xùn)體系構(gòu)建與師資培養(yǎng)、品牌建設(shè)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)函價(jià)值管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢(shì)病種學(xué)科建設(shè)、新質(zhì)生產(chǎn)力與運(yùn)營(yíng)管理、發(fā)展與運(yùn)營(yíng)共識(shí)、組織發(fā)展與流程再造、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理、績(jī)效管理、目標(biāo)管理、效率管理、共贏與協(xié)作管理、師資培養(yǎng)系列課程與項(xiàng)目等。 
    【實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目】
    管理診斷系統(tǒng)(專利)、目標(biāo)達(dá)成顧問系統(tǒng)、人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)、人才競(jìng)聘系統(tǒng)、KPI績(jī)效管理系統(tǒng)、人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)項(xiàng)目、頂層設(shè)
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    [李聞瀾]優(yōu)勢(shì)病種學(xué)科建設(shè)——打造醫(yī)療核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)學(xué)科高質(zhì)量發(fā)展
    一、課程背景與目標(biāo) 在醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、分級(jí)診療深化及DRG/DIP支付改革背景下,醫(yī)院亟需通過**優(yōu)勢(shì)病種學(xué)科建設(shè)**實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。本課程旨在幫助醫(yī)院管理者、學(xué)科帶頭人及骨干醫(yī)師: 1. 掌握優(yōu)勢(shì)病種建設(shè)的全流程方法論; 2. 構(gòu)建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的診療與管理體系; 3. 提升學(xué)科品牌影響力與患者滿意度; 4. 推動(dòng)醫(yī)療資源高效配置與學(xué)科可持續(xù)發(fā)展。 二、課程核心內(nèi)容 模塊一:優(yōu)勢(shì)病
    2025-04-26
    [李聞瀾]緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團(tuán)整合構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)
    1.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團(tuán)整合資源的困惑與發(fā)展機(jī)遇; 2.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)解讀與構(gòu)思; 3.有規(guī)劃有目標(biāo)的人生是旅行,沒有規(guī)劃沒有目標(biāo)的人生是流浪; 4.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與建設(shè)路徑; 5.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團(tuán)組織架構(gòu)與管理結(jié)構(gòu); 6.明晰管理者的身份定位,聚焦科室發(fā)展與學(xué)科建設(shè),盤整資源配置,盤活資源輸出與支援基層等責(zé)任義務(wù); 7.加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)能力提升,明確發(fā)展方向,清
    2025-04-26
    [李聞瀾]黨建引領(lǐng)?質(zhì)控賦能    管理咨詢項(xiàng)目
    一、項(xiàng)目概述: 1.項(xiàng)目目標(biāo):以黨建引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展為核心,通過黨員分組交叉參與質(zhì)控管理,推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,形成常態(tài)化質(zhì)控監(jiān)督機(jī)制。 2.核心機(jī)制:分組交叉檢查:將臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔、行管、后勤科室黨員混合編組,每組覆蓋不同職能,定期輪換檢查范圍。 問題整改閉環(huán):發(fā)現(xiàn)問題→反饋責(zé)任科室→紀(jì)檢督辦→整改驗(yàn)收→經(jīng)驗(yàn)推廣。 階段化推進(jìn):試點(diǎn)運(yùn)行2個(gè)月后,優(yōu)化流程并轉(zhuǎn)為
    2025-04-26
    [李聞瀾]標(biāo)準(zhǔn)化流程管理
    標(biāo)準(zhǔn)化流程管理(業(yè)務(wù)流程、管理流程)主要是對(duì)內(nèi)部改革,改變職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等,使每個(gè)流程可從頭至尾不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù),達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。最終提高顧客滿意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并達(dá)到提高績(jī)效的目的。依據(jù)不同的發(fā)展時(shí)期來決定流程改善的總體目標(biāo)。在總體目標(biāo)的指導(dǎo)下,再制定每類業(yè)務(wù)或單位流程的改善目標(biāo)。 一、課程價(jià)值 目前醫(yī)院管理的理論、原理、技術(shù)和手段繁多,而對(duì)我
    2019-07-25
    [李聞瀾]共贏領(lǐng)導(dǎo)力(醫(yī)院版)
    一、課程設(shè)置 目的:學(xué)會(huì)如何診斷下屬。將下屬區(qū)分四種不同的發(fā)展層次,以便領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行分類管理。 目標(biāo):掌握彈性的領(lǐng)導(dǎo)方法,提升共贏領(lǐng)導(dǎo)力,根據(jù)下屬的四種發(fā)展層次,采取四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法。 過程:講授、互動(dòng)、體驗(yàn)、研討 2天(12小時(shí)) 要領(lǐng):自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測(cè)試與診斷。讓每位參與訓(xùn)者預(yù)知自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn),并提供改善建議。 收獲:以共贏為核心運(yùn)用激勵(lì)的手段提升下屬的工作意愿; 通過有步驟地授權(quán)提升
    2019-09-23
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