1.緊密性醫共體/醫療集團整合資源的困惑與發展機遇；

2.緊密性醫共體/醫療集團建設解讀與構思；

3.有規劃有目標的人生是旅行，沒有規劃沒有目標的人生是流浪；

4.緊密性醫共體/醫療集團發展戰略與建設路徑；

5.緊密性醫共體/醫療集團組織架構與管理結構；

7.加強醫療服務能力提升，明確發展方向，清晰發展定位；

8.緊密性醫共體/醫療集團管理內涵解析；

9.醫共體分級診療與雙向轉診機制；

10.通過實行崗位統配、資源統調、績效統分，讓醫共體內醫務人員動起來，醫療水平高起來，基層就診多起來，群眾滿意提起來，對群眾看病就醫會帶來就醫更方便、看病更省錢、服務更全面三個方面變化。

11.共識醫療健康集團模塊化運營機制，加強有影響力專科發展；重點學科育成優勢病種學科，豐富學科設置；

12.緊密性醫共體/醫療集團信息化建設與智慧醫療；

13.緊密性醫共體/醫療集團新質生產力運用探討。