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物料控制講師課程
余偉輝
精益培訓7：精益PMC生產計劃與
物料控制
精益生產
??【培訓講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）【培訓課時】： 2-3天（12-18小時）【培訓方式】：理論、案例、學員參與、討論、互動【課程意義】：
余偉輝
精益PMC生產計劃與
物料控制
精益生產
【培訓講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）【培訓課時】：2-3天（12-18小時）【培訓方式】：理論、案例、學員參與、討論、互動【課程意義】：¨ 不
張平亮
高效的生產計劃管理與
物料控制
生產管理
一、生產運作管理概述1生產運作管理的歷史發展2生產運作管理的基本問題3生產流程分類4生產流程選擇決策5. 流程分析與設計【實例】娃娃玩具產品流程能力計算【實例】玩具
杜俊凱
PMC生產計劃與
物料控制
供應鏈管理
開場：相互介紹、課程介紹第一講：管理現狀1. 定義的兩項內容2. 管理任務和目標3. 組織結構的建議4. 面臨的現狀問題第二講：生產現狀1. 生產型態2. 生產分類
李近強
生產計劃與
物料控制
（PMC）
生產管理
【課程大綱】第一篇：生產計劃第一部分：生產方式導論1.按業務性質劃分為三類生產方式a.備貨型生產（MTS）的特點b.訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點c.
李近強
生產計劃與
物料控制
（PMC）實戰培訓
精益生產
第一部：PMC面對的挑戰及應扮演的角色和職能分析 【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產品做不出來的實例分析 什么是PMC及其在生產運作管理中扮演的角色分析 【案例
李近強
生產計劃與
物料控制
生產管理
【課程大綱】 第一部：PMC面對的挑戰及應扮演的角色和職能分析 【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產品做不出來的實例分析 什么是PMC及其在生產運作管理中扮演的角
康軍祥
工廠
物料控制
與物流管理
供應鏈管理
課程介紹： 生產計劃與供應鏈控制，是企業尤其是制造業管理中的兩個中心、重心，也是效益和發展的2個凝聚點，然而，現實生活中的情況卻是：沒有建立起從銷售訂單到工程設計
趙智平
臺灣趙智平-生產計劃與
物料控制
(PMC)
生產管理
臺灣趙智平-核心品牌課程-生產計劃與
物料控制
(PMC) 主講：臺灣趙智平 課程介紹： 100%準時交貨必須排程嗎？我們的交貨提前期具競爭優勢嗎？庫存是萬惡之源，但我
顧聞知
生產計劃與
物料控制
供應鏈管理
生產計劃與
物料控制
講師：顧聞知 培訓時間：2天*6小時=12小時 課程收益 隨著市場競爭的激烈，工廠產品品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶
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