康軍祥,康軍祥講師,康軍祥聯系方式,康軍祥培訓師-【中華講師網】
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    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    1、《現代企業完整結構、重點突破與成功方略》 2、《跨界時代——企業做大做強強悍完整方案》 3、《阿米巴+商業模式:全員創效系統》 4、《不投1分,利潤倍增—流程重組的威力》 5、《如何成功構建制造業
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    序號 時段 單位 職稱、職務 獲榮譽
    1 1987年7月——1990年5月 云南省昭通地區財貿學校會計學講
    2 1990年5月——1991年6月 云南省昭通地區卷煙廠 財務科會計
    3 1991年6月——1993年4月 云南省昭通地區卷煙廠 財務科科長4        1993年4月——1994年7月 云南省昭通地區罐頭食品廠廠長
    5 1994年4月——1995年7月 云南昭通地區會計師事務所審計師
    6 1995年7月 通過考試取得 中國注冊會計師
    7 1995年7月——1995年9月 深圳越佳工貿有限公司 財務經理
    8 1995年9月——1999年6月 深圳金蝶軟件科技    總需求分析師
    9 1999年8月——2000年3月 深圳新代軟件有限公司 總經理
    10 2000年4月——2000年8月 深圳聯大軟件有限公司 總經理
    11 2000年10月——20
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    [康軍祥]《全員創效系統:中國阿米巴+商業模式》
    《全員創效系統:中國阿米巴+商業模式》 您、您的企業是否正面臨下列困惑問題,苦庫追尋而找不到答案?! ——資金緊張,甚至斷鏈,何以解危使企業得以繼續經營?! ——財務在企業經營發展中作用不大,如何才能發揮投資融資等現代化大財務之作用?! ——我和公司已經很努力了,經營發展遇到瓶頸,難以突破?! ——聽過很多的課,甚至做過咨詢顧問,收效不大?! ——都說商業模式、阿米巴重要,可在我的企業適合嗎?真的
    2014-11-05
    [康軍祥]企業信息化戰略規劃
    課程背景: 從現在開始到未來的至少50年內,中國企業需要完成的最大的管理任務是什么?——實現管理的現代化!什么是管理現代化呢?可以用這樣一個簡單公司概括:現代化=規范化+信息化! 信息化是指以計算機軟件、硬件和網絡等為載體的一系列信息手段的業務處理和管理,可以說:現代和未來的企業是必須應用信息化手段進行業務處理和管理的!這是全球企業的必然趨勢,更是中國企業必須迎頭趕上的趨勢!不可抗拒,越早越好!
    2014-11-05
    [康軍祥]中國ERP成功的第一個聲音!
    中國ERP成功的第一個聲音! 您知道嗎? ERP是好東西,可為什么在中國總體成功率卻<10%? 中國市場上有哪幾派ERP?買哪一家的好? 如何評判一個ERP系統的優劣、好壞? 如何評價ERP應用是成功還是失敗? 集團企業如何選擇、實施ERP? ERP是否有行業個性? 中小企業是否不適合應用ERP? ERP與管理之間是什么關系? 是否一定要先理順流程再上ERP? 中國企業ERP失敗的原因也許有100
    2014-11-05
    [康軍祥]總經理的成本管理
    課程介紹: 成本管理是一個永恒的主題,企業成本費用的節約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現金,其效益不言而喻,一個規范科學全面的成本核算與管理不僅能給企業帶來直接經濟效益,而且還能夠帶動促進生產、物流等整個企業管理的規范化!然而,95%以上的中國企業尤其是制造業卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、失控而無奈,眼睜睜地看著競爭對手的成本優勢超越自己!眼睜睜地看著這筆巨大的財富日日白白流失。。。
    2014-11-05
    [康軍祥]如何成功實現成本管理與控制?
    課程介紹: 成本管理是一個永恒的主題,企業成本費用的節約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現金,其效益不言而喻,一個規范科學全面的成本核算與管理不僅能給企業帶來直接經濟效益,而且還能夠帶動促進生產、物流等整個企業管理的規范化!然而,95%以上的中國企業尤其是制造業卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、失控而無奈,眼睜睜地看著競爭對手的成本優勢超越自己!眼睜睜地看著這筆巨大的財富日日白白流失。。。
    2014-11-05
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