張平亮,張平亮講師,張平亮聯系方式,張平亮培訓師-【中華講師網】
    中國式生產效率提升與精益生產專家
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    中國式生產效率提升與精益生產專家

    江蘇,無錫 60歲以上
    ★精益生產(豐田生產系統、TPS) ★全員生產維護(TPM)與設備管理 ★質量管理(ISO9001;6σ) ★新QC七大手法與品質圈活動實務 ★領導力與團隊管理 ★MTB中層干部技能訓練 ★生產一線主
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    著名企業管理專家張平亮教授簡介

    企業管理咨詢顧問師、培訓師、實戰派專家
    中國工業工程(IE)專家
    江蘇省“333”學術帶頭人
    教授、 研究員(正高級)
    上海交通大學工業工程碩士
    原美資、日資公司副總、廠長
    張老師是著名生產管理顧問培訓師。擅長領域:項目管理、生產管理、信息化管理等,具有二十多年的專職企業管理和工廠領導實戰經歷,曾先后服務過世界500強、2000多人的美中合資華鵬集團、上海申和FERROTEC集團(日獨資)等多家企業,涉及于機電行業、化工行業、輕工印刷行業、半導體材料行業等,從基層的產品研發工程師做起,歷任項目部主任、生產技術處付處長、分廠廠長、生產付總監、廠長、副總等職務。張老師有豐富的實戰經驗和理論基礎,有著豐富的實際解決問題經驗和大量的實際操作經驗。對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗,是“精益生產”的傾力實踐者。對推行項目管理、信息化管理、精益生產
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    [張平亮]推行六西格瑪(6 Sigma、6σ)技巧
    一、開展六個西格瑪(6σ)重要意義與方法1. 管理思想與革新理念:價值觀、作用、應用范圍2. 6σ的起源與背景 3.6σ發展應用4. 6σ是最完美的質量水準5. 6σ為客戶創造價值6. GE的DMAIC模型【實例】摩托羅拉、通用電氣公司6σ應用成果二、六西格瑪(6σ)策劃(一)定義階段:1.識別客戶—VOC—客戶CTQ—項目CTQ2.立項:業務描述、問題描述、目標、范圍、分工、進度3.COPIS4
    2015-08-10
    [張平亮]高效的生產計劃管理與物料控制
    一、生產運作管理概述1生產運作管理的歷史發展2生產運作管理的基本問題3生產流程分類4生產流程選擇決策5. 流程分析與設計【實例】娃娃玩具產品流程能力計算【實例】玩具小熊產品流程分析的6步法二、 生產運作計劃體系1.生產運作計劃概述2. 生產運作計劃的層次體系----長期計劃、中期計劃、短期計劃3. 綜合計劃在企業計劃中的定位4. 綜合生產計劃的8種選擇策略【實例】密歇根制造廠綜合計劃制訂5. 六種
    2015-08-10
    [張平亮]現場設備管理(含TPM)技巧
    單元一 現場設備使用管理一、班組使用設備的類型二.班組設備管理的內容【實例】某公司設備目視管理示例三.設備管理規程和設備管理制度【實例】空氣壓縮機操作規程【實用工具】設備使用管理日檢表【實例】切削機操作說明書單元二 設備點檢與維護保養一、設備點檢【實例】設備部件檢查規范示例二、設備三級保養【實用工具】一~三級保養卡和三級保養效果檢查表【實例】設備三級保養---設備的精度校準證【實例】設備維護保養實
    2015-08-10
    [張平亮]從技術走向管理-從業務能手轉變成管理能手
    一、技術走向管理的研發管理的成功之路●為什么要從技術走向管理(背景、原因)●研發人員的職業發展通道【案例研討】上海某外資企業研發部長工作分析二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換●技術人員的角色定位和素質模型 ●管理人員的角色定位和素質模型●角色轉換過程中常見的問題分析 ●角色轉換及必備的方法與習慣【案例研討】某大型民營企業技術總負責人的工作實例三、從技術走向管理的核心管理技能之一:溝通管理●與領
    2015-08-10
    [張平亮]提高生產效率的有效方法—IE工程推進訓練
    一:IE工業工程概述與發展1、IE的起源與工作范疇 2、企業對IE的職能定位3、如何識別生產的七大浪費4、現代管理PICQMDS七個方面5、實現“零浪費”的方法對策二、生產率改善與生產線平衡1. 生產率改善 --IE 的追求-ABCDEF --IE 改善的基礎-3S --IE 改善四原則--IE 現場改善步驟2.生產線平衡--生產線平衡的目的--生產線平衡的幾個因素--節拍時間---TAKT Ti
    2015-08-10
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