一、生產運作管理概述
1 生產運作管理的歷史發展
2 生產運作管理的基本問題
3 生產流程分類
4 生產流程選擇決策
5. 流程分析與設計
【實例】娃娃玩具產品流程能力計算
【實例】玩具小熊產品流程分析的6步法
二、 生產運作計劃體系
1.生產運作計劃概述
2. 生產運作計劃的層次體系----長期計劃、中期計劃、短期計劃
3. 綜合計劃在企業計劃中的定位
4. 綜合生產計劃的8種選擇策略
【實例】密歇根制造廠綜合計劃制訂
5. 六種常用生產作業排序的規則
【實例】加工中心生產排序范例
【研討實戰】綜合生產計劃的選擇和生產作業排序
三、生產運作計劃與控制
1.年度生產運作計劃決策
2.供應鏈中的庫存管理與控制
●庫存ABC管理
●庫存控制系統
【實例】使用安全庫存定期訂貨模型計算實例
3. MRPII 與 ERP
●M R P的的組成與計算
●生產制造資源計劃（MRPII)
【實例】卡車生產廠家MRP的計算
●企業資源計劃（ERP)
●MRPⅡ與JIT相結合的生產控制模式
4.項目計劃管理與控制
●關鍵路線法與計劃評審法概述
●項目計劃的調整與優化
【研討實戰】庫存ABC管理與編制生產制造資源計劃
四、 現場作業管理
1． 生產工藝管理
●識讀生產工藝流程圖
●進行生產技術工藝管理
【實用工具】工藝紀律檢查評分記錄表
2 生產作業計劃控制）
● 生產作業準備與生產派工
●安排緊急生產任務
●處理計劃延誤方法
【實例】某電子有限公司生產作業計劃控制
【研討實戰】 安排緊急生產任務
3．生產作業控制
● 生產瓶頸的預防與解決
● 生產進度控制與生產異常對策
●交貨期延誤的處理方法
【實用工具】 生產進度跟蹤表及交期延誤報告書生產異常對策
【實例】某機電有限公司生產作業計劃控制
4．高效率生產管理
●制訂標準時間
●推廣應用高效率生產方式
●改善生產效率
【實用工具】 生產異常報告單
【實例】某半導體材料有限公司高效率生產方式
【研討實戰】 高效率生產管理
五、現場物料管理
【引例】某服飾公司庫存管理憂慮
1． 現場物料的領用管理
【實用工具】領取物料的具體手續
【實用工具】某工廠退料補貨的工作程序
【實用工具】物料超領控制的方法
【實用工具】領料、退料和補料管理檢查表
2． 現場物料的使用控制
【實用工具】部件先行管理要點
3．物料擺放和去向管理
【實用工具】物料分流的情形和應對策略
【實用工具】不合格物料的處理步驟和方法
【實用工具】生產中剩余物料的處理方法
【實用工具】產品掃尾時物料的處理方法
4．生產輔料控制
【實用工具】生產輔料的管理方法
5． 物料搬運控制管理
【實用工具】合理化搬運管理檢查表
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