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柳瑞軍講師課程
柳瑞軍
【技術創新與產品研發創新——創新思維與TRIZ創新方法】
技術創新
研發創新
產品開發創新
創新思維
柳瑞軍
? TRIZ創新方法應用訓練中的三大誤區 誤區一：用傳統思維方式做創新的事。如果只懂TRIZ創新方法，卻沒有受過系統化的創新思維訓練，就不能真正理解TRIZ創新方
柳瑞軍
《變革背景下的工作思維和發展之道——變革管理員工版》【累計授課30多場】
變革管理
變革思維
員工變革意識
變革領導力
柳瑞軍
跟上時代的節拍，與發展同頻，與變革共舞 變革背景下的工作思維和發展之道
柳瑞軍
·變革管理員工版 課程背景 1. 企業的變革轉型和改革創新工作，是一項全員參與的系統
柳瑞軍
《打造中層變革領導力——變革管理中層版》【累計授課40多場】
變革管理
變革領導力
中層管理
中層變革
柳瑞軍
課程背景 企業變革、企業改革是一項系統工程，牽一發而動全身，如果只有高層的重視和推動，企業的變革和改革是難以順利實施的。 中層管理在組織管理和變革中起著承上啟下的
柳瑞軍
《系統思維情景模擬沙盤——直擊本質的思考方式，解決復雜問題高手的必備思維》
系統思維
情景沙盤
沙盤演練
復雜問題
柳瑞軍
一、課程背景和意義 本課程是在
柳瑞軍
版權作品《系統為本，整合為王©系統整合思維訓練》基礎上開發的情景沙盤訓練課程。【系統思維】系列培訓是幫助中高層管理者
柳瑞軍
《提升企業核心競爭力，打造現代新國企》—國企改革“深化提升”的內在邏輯和商業思維
國企改革深化提升
核心競爭力
現代新國企
做強做優做大國有企業
柳瑞軍
2023?國企領導和管理者的必修課 《提升企業核心競爭力，打造現代新國企》—國企改革“深化提升”的內在邏輯和商業思維 一、二十大以來關于“提升核心競爭力、打造現代
柳瑞軍
柳瑞軍
《結構化思維應用訓練》
柳瑞軍
結構化思維
結構化分析
結構化表達
結構化決策
? 主 講：
柳瑞軍
? 課程對象：各類組織的各級領導者、管理者及骨干員工等；可針對技術研發人員、營銷人員和生產人員設計針對性課題。 ? 標準課時：12課時/2天
柳瑞軍
《如何打造精品管理創新成果項目——課題發掘與命名立項》
管理創新成果
管理創新項目
成果報告
獲獎管理創新成果
柳瑞軍
? 項目輔導師：
柳瑞軍
? 適用對象：管理創新成果項目選題立項階段，需要課題發掘和立項輔導的項目負責人和參與人員。 ? 輔導方式：“培訓+點評輔導”形式 ? 培訓
柳瑞軍
柳瑞軍
《工程師現場問題分析與解決》
問題分析
現場管理
現場問題
柳瑞軍
生產管理
柳瑞軍
版權課程，上百場客戶見證、多種訓練方式 CPAS@工程師現場問題分析與解決 一、課程優勢和特點 CPAS是英文“Complex problems Analy
柳瑞軍
柳瑞軍
《提升國企核心競爭力》
國有企業
核心競爭力
改革改革
柳瑞軍
深化提升行動
一． 課程背景和意義 黨的二十大報告指出，要構建高水平社會主義市場經濟體制，必須“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優
柳瑞軍
柳瑞軍
《創新管理：通過持續創新激發高績效》
創新管理
績效
柳瑞軍
組織創新
創新思維
《創新管理：通過持續創新激發高績效》 課程背景和意義 《創新管理——通過持續創新激發高績效©》，是
柳瑞軍
以個人版權作品《系統為本，整合為王©》
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