一． 課程背景和意義

黨的二十大報告指出，要構建高水平社會主義市場經濟體制，必須“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力”。為今后的深化國企改革指明了方向。

此后，去年底中央經濟工作會議和2023年“權威部門話開局”新聞發布會，對國企改革進行了緊鑼密鼓的部署，把“提升國企核心競爭力”確定為今后國企改革的重點任務和主要目標，并提出了新的要求。

但是，只在當前國企改革的重點任務和要求上做文章，是遠遠不夠的，這是因為——提升企業核心競爭力不僅是企業的戰略行動，更是一項系統工程。

提升企業核心競爭力，需要對企業資源和能力的盤點和識別，企業外部環境的系統分析，行業競爭特點和產業競爭態勢的分析評估，企業的發展戰略規劃和競爭戰略的選擇，核心資源和核心能力的識別，核心競爭力體系的構建，以及在戰略實施過程中的組織支持、人才支持、技術支持、文化支持等。在此基礎上，在戰略實施和管理工作中，還需要對核心資源和能力進行持續的開發、調整和提升。以上這些一系列的工作，決定了企業核心競爭力的水平。

基于以上分析，本課程突出了如下兩大特點：

一是要準確理和解把握國企改革對提升國企核心競爭力的目標要求，以順利推進實施新一輪國企改革深化提升行動。

二是幫助從戰略的角度，理解和掌握企業核心競爭力的盤點、識別、分析、評估、構建、開發和提升的系統化過程，幫助企業構建持久的競爭優勢，真正提升企業核心競爭力，推動企業做強做優做大和高質量發展。

二．主講：柳瑞軍

三．適用對象：國有企業各級領導者、高中層管理者。

四．標準課時：12課時/2天

五．授課方式：互動授課、咨詢式輔導、教練體驗、行動學習工作坊等授課形式。

六、課程主題：