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技能訓(xùn)練講師課程
王森
生產(chǎn)一線主管職業(yè)化
技能訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)一線主管職業(yè)化
技能訓(xùn)練
課程大綱 1、人的管理 1.1做一個(gè)稱(chēng)職的“兵頭” 優(yōu)秀一線主管從了解手下員工開(kāi)始 四種不同類(lèi)型員工要區(qū)別對(duì)待 下達(dá)命令的方法 表?yè)P(yáng)員工
朱成百
一線班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)
技能訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
第一部分：現(xiàn)場(chǎng)主管的作用與角色認(rèn)知 ◇ 班組長(zhǎng)的地位 ◇ 班組長(zhǎng)的職能 ◇ 班組管理特點(diǎn)(常見(jiàn)的五種班組長(zhǎng)分析) ◇ 班組管理的目標(biāo) ◇ 上司與下屬對(duì)班組長(zhǎng)的期望
孫平
05問(wèn)題管理七步法（企業(yè)管理
技能訓(xùn)練
系）
企業(yè)管理
一、隱藏問(wèn)題5大假象 如何理解5大假象 影視案例：楚漢傳奇；現(xiàn)場(chǎng)演練：討論分享如何理解這些假象； 如何發(fā)現(xiàn)5大假象 管理者如何防治團(tuán)隊(duì)發(fā)展的假象 （1）自主性思考；
孫平
04團(tuán)隊(duì)發(fā)展管理（管理
技能訓(xùn)練
系統(tǒng)）
企業(yè)管理
一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展必備條件 團(tuán)隊(duì)發(fā)展初級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 討論：你認(rèn)為具備什么條件才是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？ 1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的定義 2、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別；案例分析 3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致性 4、具備高
孫平
02執(zhí)行管理（管理
技能訓(xùn)練
系統(tǒng)）
企業(yè)管理
課程背景：執(zhí)行力是一種行為表象，是求一個(gè)完成結(jié)果，完整高效的執(zhí)行，需要具備多個(gè)因素條件的串聯(lián)，達(dá)成一套實(shí)際落地的執(zhí)行系統(tǒng)，才是執(zhí)行力管理要實(shí)現(xiàn)的持續(xù)有效結(jié)果！文化基
孫平
01定位管理（管理
技能訓(xùn)練
系統(tǒng)）
企業(yè)管理
管理
技能訓(xùn)練
系統(tǒng)：定位管理 課程背景：知止而后定，知適為管理！管理者認(rèn)知碎片，導(dǎo)致管理意識(shí)薄弱，職責(zé)不明，定位不清；管理狀態(tài)的忙亂，現(xiàn)實(shí)工作中到處救火，全職保姆，
李駿
打造卓越中層—管理干部必備的八項(xiàng)
技能訓(xùn)練
中層管理
【課程背景】 隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，尤其是企業(yè)“一把手”地不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，企業(yè)老板及核心高管的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但當(dāng)他們想在企業(yè)中推行先進(jìn)、科學(xué)的管理
李駿
打造卓越中層—管理干部必備的八項(xiàng)
技能訓(xùn)練
中層管理
【課程背景】 隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，尤其是企業(yè)“一把手”地不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，企業(yè)老板及核心高管的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但當(dāng)他們想在企業(yè)中推行先進(jìn)、科學(xué)的管理
劉天兵
思維
技能訓(xùn)練
中層管理
一、傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 二、水平思維方式 三、六頂思考帽的思考工具 白帽 紅帽 黃帽 黑帽 綠帽 藍(lán)帽 四、六頂思考帽的應(yīng)用練習(xí)
樊一
中層主管核心管理
技能訓(xùn)練
中層管理
第一講 目標(biāo)計(jì)劃跟進(jìn) 1. 目標(biāo)和目標(biāo)管理 2. 如何制定好目標(biāo) 3. 目標(biāo)卡和工作計(jì)劃 4. 如何進(jìn)行目標(biāo)追蹤 第二講 分析解決問(wèn)題 1. 常見(jiàn)的錯(cuò)誤現(xiàn)象 不能察
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