一、團隊發展必備條件
團隊發展初級標準 "討論：你認為具備什么條件才是優秀的團隊？
1、團隊發展的定義
2、團隊與團伙的區別；案例分析
3、團隊目標一致性
4、具備高效的行動力"
團隊發展高效標準 "視頻分享：大雁的啟示
討論：從中受到什么啟發？
討論：團隊成員為什么加入這個團隊？
1、 高效團隊的呈現
2、 具備團隊成功必要因素"
二、團隊發展核心要素
領導狀態 "（1）真誠的表達；
（2）行為的尊重；用語言和行動來支持自己的團隊
（3）遵循團隊價值觀的指導決策
（4）開誠布公，公平公正；
（5）成功歸于下屬；
（6）善于傾聽、保密協定；
（7）展現出你的魅力；人物案例：創業之初的項羽；討論：什么樣的領導是你認同的好領導？"
領導特質 "（1）善于且主動溝通；（2）思維開闊；（4）有合作精神；
（5）專心專注；（6）有想象力；（7）有先見之明；（8）自信；（9）正直；（10）有勇氣與擔當；（11）守諾；人物案例:劉邦的團隊發展；影視案例：楚國八百年；討論：劉邦具備什么特質？"
領導作用 "（1）使團隊的目的、目標和方式密切相關，并且有意義；
（2）促進團隊中各種技能的組合，并提高技術水平；
（3）搞好與外部人員關系，為團隊的發展清除障礙；
（4）為團隊中的其他成員創造機會；影視案例：雍正王朝"
領導技能 "溝通與協調；（1）“身教重于言教”、“感召的力量”
（2）以身作則，責己律人；
（3）勇于擔當承認錯誤；
（4）創造一個便于溝通的環境；
（6）利用先進的交流工具；
（7）端正溝通態度，毫無顧忌；
（8）團隊領導帶頭。影視案例：三國演義的曹操"
三、團隊發展決策管理
發展階段與特點 "（1）發展前階段
（2）階段1：形成階段；
（3）階段2：磨合階段；
（4）階段3：規范化階段；
（5）階段4：執行階段；
（6）階段5：解體 轉變；歷史案例：大秦帝國"
團隊發展表現與實質 "發展階段的優點與缺點
3、團隊發展類型
4、團隊發展的表象
5、團隊發展的實質；現場演練:發展階段與管理模式"
團隊發展決策管理 "（1）前瞻意識；
（2）預測方向；
（3）發現問題；
（4）捕捉細節；案例討論：宰相與牛車"
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