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年度經(jīng)營講師課程
夏春龍
企業(yè)
年度經(jīng)營
計劃與預(yù)算管理
年度經(jīng)營
計劃
全面預(yù)算管理
企業(yè)戰(zhàn)略
【夏春龍介紹】 資深企業(yè)管理咨詢顧問，陽明心學(xué)研究者，實(shí)戰(zhàn)型專家顧問，擅長企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營、精益六西格瑪、質(zhì)量管理及績效管理。提供企業(yè)全方位服務(wù)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資
劉成熙
16.1-
年度經(jīng)營
規(guī)劃（增長策略與執(zhí)行）-劉成熙老師（2天新版-new）
劉成熙老師
年度經(jīng)營
經(jīng)營規(guī)劃
策略增長
執(zhí)行
劉成熙都是-核心品牌課程-
年度經(jīng)營
規(guī)劃（增長策略與執(zhí)行） 主講：劉成熙都是 課程目標(biāo)： 本課程將從
年度經(jīng)營
戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合組織、部門、個人的目的(價值)與目標(biāo)之
劉成熙
16.1-
年度經(jīng)營
規(guī)劃制定與執(zhí)行-劉成熙老師（2天新版-new）
劉成熙老師
年度經(jīng)營
經(jīng)營規(guī)劃
目標(biāo)執(zhí)行
目標(biāo)制定
劉成熙老師-核心品牌課程-
年度經(jīng)營
規(guī)劃制定與執(zhí)行 主講：劉成熙老師 課程目標(biāo)： 本課程將從
年度經(jīng)營
戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合組織、部門、個人的目的(價值)與目標(biāo)之間的關(guān)系
韋華偉
動態(tài)戰(zhàn)略與
年度經(jīng)營
計劃制定
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
集團(tuán)管控
績效管理
房地產(chǎn)
動態(tài)戰(zhàn)略與
年度經(jīng)營
計劃制定 培訓(xùn)大綱 一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局： 很多企業(yè)戰(zhàn)略與
年度經(jīng)營
計劃脫節(jié)，戰(zhàn)略不落地 戰(zhàn)略檢討與商業(yè)計劃邏輯沒有強(qiáng)關(guān)聯(lián)
劉維才
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的
年度經(jīng)營
計劃與績效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營
計劃
績效管理
體系建設(shè)
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的
年度經(jīng)營
計劃與績效管理體系建設(shè) 課程背景： 先有目標(biāo)后有成果，先有計劃后有行動；唯有持續(xù)管控，才能到達(dá)理想的彼岸。
年度經(jīng)營
計劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)
楊小林
戰(zhàn)略績效管理體系—從價值主張到價值實(shí)現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營
計劃&預(yù)算
戰(zhàn)略績效
組織能力發(fā)展
經(jīng)營管理體系
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時間2天） 第一講 戰(zhàn)略績效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績效的十大痛點(diǎn) 2)全員滿意的績效邏輯 3)戰(zhàn)略績效管理九大節(jié)點(diǎn) 第二講 建立全員共同擁有的價值主
謝寧
向華為學(xué)習(xí)：公司層面戰(zhàn)略解碼和
年度經(jīng)營
目標(biāo)制定——《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》訓(xùn)戰(zhàn)營（共3天）公開課計劃
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
BEM戰(zhàn)略解碼
BLM戰(zhàn)略解碼
【注：《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》訓(xùn)戰(zhàn)營（共3天）公開課為謝寧老師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的，最終課程開班和課程解釋權(quán)歸主辦方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有。 向華為學(xué)習(xí)：公
許愿
許愿老師的《企業(yè)年度目標(biāo)制定與全面預(yù)算編制暨目標(biāo)設(shè)計與分解演練》課程課綱
年度經(jīng)營
計劃
全面預(yù)算
績效目標(biāo)
績效分解
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)制定年度目標(biāo)與常見誤區(qū) 一、企業(yè)
年度經(jīng)營
計劃與全面預(yù)算 二、企業(yè)常見的年度計劃目標(biāo)制定的誤區(qū) 案例：某企業(yè).......行暨失敗計劃
秦楊勇
戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地的利器
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略規(guī)劃
年度經(jīng)營
計劃
財務(wù)預(yù)算
績效考核
（一） 課程背景 VUCA時代對企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求，如何適時地開展差距分析與環(huán)境掃描？如何滾動修訂公司、SBU與職能等多層級的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何將戰(zhàn)略規(guī)劃
鄧志文
年度經(jīng)營
計劃書編制
戰(zhàn)略管理
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
目標(biāo)管理
一、課程背景 當(dāng)今世界復(fù)雜多變，在這個被戰(zhàn)略性商業(yè)領(lǐng)袖描述為復(fù)雜多變革的VUCA（烏卡）時代，具有變幻莫測的、快速變化的特征。預(yù)計在未來很長一段時間內(nèi)，全球經(jīng)濟(jì)都
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