鄧志文,鄧志文講師,鄧志文聯系方式,鄧志文培訓師-【中華講師網】
    孫子兵法領導力、戰略管理、績效管理、OKR敏捷績效管理、年度
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    孫子兵法領導力、戰略管理、績效管理、OKR敏捷績效管理、年度

    上海 50 ~ 60 歲
    1.孫子兵法的領導力智慧 2.孫子兵法的商業戰略智慧 3.年度經營計劃書制訂與管理 4.OKR敏捷績效落地實操技巧 5.績效領導力 6.任職資格設計與運用 7.筆跡心理學在企業人才招聘中的運用
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    【現任職務】
    1. 北大縱橫管理咨詢集團 高級合伙人
    2. 上海交通大學東方管理研究中心 高級講師
    3. 上海交通大學繼續教育學院 原項目主任(全國經濟師、企業人力資源管理師等考前輔導培訓班項目)

    【背景介紹】
    1. 上海交通大學 工商管理碩士(MBA)
    2. 高級企業人力資源管理師、會計師、經濟師
    3. 15年以上的世界500強等知名企業的戰略管理、集團管控、運營管理、銷售管理、人力資源管理(績效管理、任職資格、人才規劃與發展)等實戰操作工作經驗。8年以上的多家世界500強知名企業、上市公司的相關管理咨詢與培訓項目方面的實戰經驗。
    4. 積累了豐富的戰略管理、績效管理、任職資格管理方面的經驗,在中國一流期刊《管理世界》等知名雜志上發表《構建企業任職資格體系推動人才價值鏈的實現》、《人力資源成熟度模型(PCCM)為提升企業管理水平注入新活力》等文章。

    【授課風格】
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    [鄧志文]孫子兵法的商業戰略智慧
    一、課程背景 當今世界復雜多變,在這個被戰略性商業領袖描述為復雜多變革的VUCA(烏卡)時代,具有變幻莫測的、快速變化的特征。預計在未來很長一段時間內,全球經濟都將是逆風前行。 “大道到簡”,公司高管要順勢而為,在動態、復雜的商業競爭中開展清晰的戰略分析,制訂有效的競爭戰略,有利于推動企業持續取得成功,達到“事半功倍的效果”。 二、課程收益 學員通過孫子兵法的商業戰略智慧培訓,一是能夠
    2022-02-03
    [鄧志文]孫子兵法的領導力智慧
    一、課程背景 關于領導力的定義非常多,一本研究領導力的專著中匯集了200多條關于領導力的定義,其中必有2條共性(領導力是行動、帶領團隊實現目標)。 孫子兵法雖然是2500年前的兵書,但在商業社會仍然是最好的管理教科書,通過孫子兵法的領導力智慧學習,有利于提升自我認知,達到“事半功倍的效果”。 二、課程收益 通過孫子兵法的領導力智慧培訓,一是能夠掌握孫子兵法40多個名言警句與思想精髓。二
    2022-02-27
    [鄧志文]OKR敏捷績管理的落地實操技巧
    一、課程背景 OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法,1999年 Intel公司發明了這種方法,后來被華爾街投資銀行家約翰.杜爾推廣到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等企業,產生了巨大效益,獲得了很大的成功。 國內的騰訊、阿里、1號店、攜程、華潤電力、小米等企業也在推行OKR,特別2021年1月10日,浙江安吉公安一篇《全
    2021-03-25
    [鄧志文]筆跡心理學在員工招聘中的運用
    一、課程背景 我國自古就有“心手相通”、“字如其人”、“相人不如相字”的說法,言為心聲、字亦為心聲。心跡是手跡,更是心跡,是心的自然流露。因為筆跡是人類大腦的寫作,是一個人的思維軌跡,在一定程度上反映了作者的性格、職業、修養、思想感情等;看到“字”就能知道寫字的是什么“人”,理論上來講有規律可循的。 二、課程收益 通過筆跡心理學培訓,學員在一定程度上可以做好性格解碼,識別他人與自我,結
    2022-02-03
    [鄧志文]任職資格管理推動人才價值鏈實現
    一、課程背景 人才的識、選、育、用、留是企業人力資源管理工作的永恒主題,雖然很多公司每年都開展人才盤點工作,但用人難、留人更難的問題依舊困惑了不少企業,背后原因往往是企業忽略了對內部員工的穩定,內部人力資源的開發和運用。這就要求企業根據戰略目標,圍繞人才價值創造,為員工創造一個能夠施展才華、實現自我價值的舞臺。以“搭梯子、建標準、有效用”三大步聚構建任職資格體系,通過崗位梳理與職位體系劃分
    2021-03-27
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