【注：《向華為學習：業務領先的戰略制定和戰略解碼》訓戰營（共3天）公開課為謝寧老師和培訓機構合作的，最終課程開班和課程解釋權歸主辦方培訓機構所有。

向華為學習：公司層面戰略解碼和年度經營目標制定

注：每一期《向華為學習：業務領先的戰略制定和戰略解碼》訓戰營（共3天）公開課計劃安排：

第1天：向華為學習：業務領先的戰略制定

第2天：向華為學習：公司層面戰略解碼和年度經營目標制定

第3天：向華為學習：部門戰略解碼和關鍵崗位PBC制定

【2020年公開課地點日期安排】

深圳：2020年1月11日     2020年6月20日   2020年11月28日

上海：2020年2月22日     2020年9月26日   2020年12月12日

北京：2020年3月21日     2020年10月24日   2020年12月19日

【培訓課時】6小時/1天

【學習費用】3900元/人/天（含教材、茶點及午餐）

【課程背景】

在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時代背景下，企業如何確定符合產業發展趨勢、市場需求及自身實際的戰略規劃，并且通過企業核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰略規劃落地，而不是寫在墻上的標語口號？

任正非在2017年華為公司戰略務虛會上簡明扼要地提出企業取得成功有兩個關鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現實是非常殘酷的。根據美國哈佛大學調查，在世界500強企業名單中，每過10年，就會有1/3以上的企業從這個名單中消失，或落魄﹑或破產。經分析，公司經營失敗原因30%在戰略制定，70%在戰略執行。

華為自從2002年小靈通戰略失誤事件之后，華為在后面十幾年的發展，幾乎沒有任何戰略失誤，并且基本上大的戰略機會點都抓住了，究竟是什么讓華為戰略落地的能力如此強？其中，一個非常重要的戰略管理抓手就是戰略解碼！

如何將企業的戰略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？很多企業的各層級員工的目標及績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰略解碼工作。因此，我們說“戰略解碼是戰略有效執行的前提，戰略解碼的質量決定戰略執行落地！”

本課程通過全景式案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰略分析，掌握戰略解碼/目標管理的有效方法和工具，使企業在紛繁復雜的外部環境下找到一條符合自身特色的可持續發展之路。

【課程收獲】

o  理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標；

o  學會在聚焦企業戰略的情況下，學會用戰略地圖來解碼企業戰略目標,并且用戰略地圖來持續地驅動業績；

o  掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

o  理解企業實踐案例，導入到本企業中實踐。

【參課對象】

企業CEO/總經理、中高管理層人員（含人力資源副總、研發副總、研發經理、總工/技術總監、產品經理、市場經理/營銷經理、生產經理、財務經理等）。

【課程大綱】

1、 BLM（業務領先模型）的戰略模型概述

o  統計數據：公司經營失敗原因30%在戰略制定，70%在戰略執行。

o  為什么大部分公司的戰略目標及經營計劃不能很好落地？

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3個案例導入：某公司的戰略解碼現狀及問題等

o  戰略落地存在的根本問題

o  什么是BLM（業務領先模型）？

o  什么是戰略解碼？

o  為什么要做戰略解碼？——戰略解碼是戰略執行的前提

o  怎樣做戰略解碼？——戰略解碼的框架（戰略解碼的關鍵過程和輸出）

o  華為的戰略解碼管理變革歷程對我們的啟示

o  小組研討：工作坊主題

2、 公司戰略澄清及績效目標制定

o  使命、愿景、目標、戰略

o  公司戰略澄清圖

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若干戰略舉措導出方法介紹

o  導出戰略舉措衡量指標

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導出戰略舉措衡量指標的常見誤區

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導出戰略舉措衡量指標：IPOOC法

o  公司平衡計分卡

o  公司績效指標/KPI設計

o  公司年度重點工作

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為什么公司的戰略重點不是公司高層的運營重點？如何破解？

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一級部門戰略解碼學習

o  小組研討：工作坊主題

3、 案例分享：某企業公司級戰略澄清及績效目標制定

o  使命、愿景、目標

o  公司戰略澄清圖

o  公司平衡計分卡

o  公司年度重點工作

4、 課程總結回顧及展望

o  戰略解碼課程總結

o  學員問題深度交流

o  對戰略解碼應用的展望

【老師介紹】

謝寧老師，華為公司對外內訓和咨詢資深講師和顧問，專著《智慧研發管理》。戰略轉型與戰略解碼專家、產品創新、IPD研發管理專家，具有美國項目管理協會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業擔任項目經理、項目管理總監、運營總監職位，現專注于戰略轉型與戰略解碼、創新管理、產品管理、研發管理等咨詢和培訓。后來從事戰略轉型、創新管理、研發管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了多家企業戰略轉型、研發管理咨詢項目體系的建設和落地（含戰略轉型、戰略解碼、市場需求與市場管理、產品開發流程體系、技術規劃和技術評審體系、研發項目管理體系、人力資源管理等），在戰略轉型及解碼、研發管理、人力資源管理推行方面具有豐富的咨詢經驗。

培訓客戶見證：華為、小米（谷倉學院））、中國南車、一汽集團、福田戴姆勒重卡、比亞迪BYD、中國電力科學研究院、國家電網公司、廣東電信、中國電子科技集團、共進電子、鞍鋼集團、上海移動、交通銀行、平安銀行、中國石油蘭州潤滑油研究中心、廣西汽車集團、廣西投資集團、廣東省電力設計研究院、一汽富晟集團、航勝汽車電子股份、佳通輪胎、丹麥生物技術公司諾維信（Novozymes）、上海科技創業中心、杭州鴻雁電器、神州數碼、用友軟件、ATL（新能源科技）、視源電子、廣州賽意信息科技股份、天涯社區網絡科技股份、華工軟件、昊控軟件、順豐科技、中電電力、德捷科技、維視科技、長安通訊、福富軟件、華新水泥、廣日集團、南玻集團、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯網絡、艾比森、賽爾富、華磊光電、Mybaby集團、銳明視訊、中威電子、BBE、鍵橋通訊、同維科技、瑞達電源、北京理工雷科電子、中航華東光電、北京大華無線電廠、北京國電智深、北京中油測井、山東魯能智能、軒宇空間、時代光電、某核動力院、上海延鋒百利得汽車安全系統、深圳建筑科學院IBR、奧特維科技、賽威實業、建霖工業、天恒測控技術、中車軌道、同智機電、某XX研究所、廣東農信、卡姿蘭集團（香港）、伽藍集團、廣州天賜高新材料股份、佛山德美化工、浙江仙琚制藥等企業...