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張鋒波如何實踐“結果導向”？

結果導向實踐

張鋒波如何實踐“結果導向”？

結果導向實踐

如何實踐“結果導向”——領導力手冊 1. 達成結果的關鍵是有效地管理工作流，讓他人來完成工作。 2. 優化你的授權方式極其重要。盡可能地授權給級別更低的人。這不僅

張鋒波領導者如何實踐“制定決策”？

張鋒波領導者如何實踐“制定決策”？

決策制定中層管理領導力執行力團隊建設

如何實踐“制定決策”？-領導力行為手冊 1. 決策時，時間不足、所需的信息不充分，是通常會遇到的兩大主要障礙。因此領導者要有面對障礙的心里預期，以及消除障礙的而提

許浩明持續管理變革，企業流程再造作載體—華為最佳實踐

《成功的項目管理實踐》——————通過人、工具、方法論，實踐，四個維度提升項目管理能力

《工程項目管理實踐》——————結合工程項目特性全面提升工程項目管理能力

張鋒波領導者如何實踐“有效溝通”？

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有效溝通

領導者如何實踐“有效溝通”？-領導力行為手冊在下列行為中找到適合自己的實踐準則： 1. 成為愿意與同事及時地、誠實地分享信息的人。 2. 發現你的團隊和同事需要

張鋒波如何實踐“個人發展”

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個人發展

如何實踐“個人發展”——領導力行為手冊 1. 識別你的優勢并在此基礎上繼續努力。 2. 聚焦以下四個方面的自我發展：處理沖突的能力管理自我的能力從他人的角度

胡斯可只講干貨——常用公文寫作理論與實踐

陳利海全過程項目管理最佳實踐（2019版）

張鋒波如何實踐“可信賴性”？

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信任領導力

如何實踐“可信賴性”？-領導力行為手冊 1. 把按時完成你的所有工作作為個人信條。達成預期的成果。 2. 提升可信賴性最關鍵的行為時，確保完成你所有的承諾。 3.

實踐講師課程

實踐培訓師課程

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